![\"Roberto](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/DXHIUGHU6BDXLHV2MNTJWJCGAM.jpg?auth=6f74aff8bf7c34352a361b511ceb6e7bdad32ce077fb1c124c376d69e0683df1&smart=true&width=992&height=660&quality=85\")
<\/picture>\u201cNo nos pusimos de novios, nos casamos\u201d, dijo Juan Parma<\/b>, CEO de Banco Macro en referencia a la alianza que la compa\u00f1\u00eda cerr\u00f3 con Personal a inicios de este a\u00f1o. Fue durante el Idea Management<\/b>, uno de los encuentros empresariales m\u00e1s relevantes del calendario corporativo, donde figuras clave del sector privado argentino analizaron el futuro de la econom\u00eda y los desaf\u00edos de la innovaci\u00f3n en el pa\u00eds.<\/p>\n
La jornada incluy\u00f3 el an\u00e1lisis de la alianza estrat\u00e9gica entre Macro y Personal, dos actores de peso en los sectores financiero y tecnol\u00f3gico, que a comienzos de a\u00f1o se unieron para gestionar Personal Pay<\/b>, la billetera digital de Personal<\/b>.<\/p>\n
Durante su exposici\u00f3n, Roberto Nobile<\/b>, director de IDEA y CEO de Personal, explic\u00f3 que la iniciativa surgi\u00f3 de la convicci\u00f3n de que \u201cno creemos en hacer las cosas solos. Tampoco en soluciones aisladas. Creemos en ecosistemas\u201d. En este sentido, Nobile destac\u00f3 la complementariedad de capacidades y la necesidad de asociarse con expertos en banca para satisfacer la demanda de los usuarios, quienes buscaban mantener el valor de su dinero ante la inflaci\u00f3n. \u201cNo es una colaboraci\u00f3n, es casi un casamiento\u201d<\/b>, resumi\u00f3, aludiendo al nivel de compromiso y sinergia alcanzados en la uni\u00f3n con el sector bancario.<\/p>\n \u201cEl sistema tiene que ser entre cuatro y cinco veces m\u00e1s grande\u201d (Parma)<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n Por su parte, Parma<\/b>, que est\u00e1 al frente del Banco Macro desde comienzos del a\u00f1o pasado, detall\u00f3 que el sistema financiero argentino representa solo el 11% del PBI, muy por debajo de los promedios regionales. \u201cNo podemos seguir pele\u00e1ndonos por la misma torta.<\/b> El sistema tiene que ser entre cuatro y cinco veces m\u00e1s grande\u201d, advirti\u00f3. Parma remarc\u00f3 que el acuerdo no es una simple alianza comercial, sino una sociedad a partes iguales, con objetivos y riesgos compartidos. \u201cNo nos pusimos de novios, nos casamos\u201d, <\/b>grafic\u00f3, y enfatiz\u00f3 la importancia de crear una empresa aut\u00f3noma, sin bandos internos, capaz de ampliar el ecosistema y ofrecer a los clientes una billetera digital con acceso a productos bancarios integrados.<\/p>\n El ejecutivo del sector bancario reconoci\u00f3 el desaf\u00edo de comunicar la estrategia a los empleados, al tratarse de una inversi\u00f3n que podr\u00eda crear un competidor desde adentro. Aun as\u00ed, subray\u00f3 el objetivo com\u00fan de expandir el sistema financiero argentino y facilitar que millones de usuarios accedan a servicios hasta ahora fragmentados. \u201cHoy una billetera puede hacer un mont\u00f3n de cosas, pero no te permite sacar un cr\u00e9dito, crear un plazo fijo, o recibir tu sueldo o jubilaci\u00f3n. Nosotros vamos a hacer lo mejor de los dos mundos. Este modelo no existe en Argentina y vamos a crearlo.<\/b> El cliente no pierde nada, solo gana\u201d.<\/p>\n La alianza de las compa\u00f1\u00edas, que seg\u00fan los ejecutivos cuenta con el aval de los accionistas -Jorge Brito, por el lado de Macro y el Grupo Clar\u00edn, por el lado de Telecom- se conoci\u00f3 durante los \u00faltimos d\u00edas de enero de este a\u00f1o, cuando Macro concret\u00f3 la compra del 50% de Personal Pay <\/b>luego de un desembolso de USD 75 millones<\/b>.<\/p>\n Tambi\u00e9n particip\u00f3 del evento Eduardo Gorchs<\/b>, CEO de Siemens Sudam\u00e9rica<\/b> (exceptuando Brasil), quien remarc\u00f3 que tanto la miner\u00eda<\/b> como la tecnolog\u00eda<\/b> son motores estrat\u00e9gicos para el crecimiento argentino. \u201cAmbos tienen un potencial enorme de desarrollo, tanto de personas como de ecosistemas que van a colaborar con eso\u201d, sostuvo. Para el ejecutivo, la competitividad ya no se define puertas adentro de cada compa\u00f1\u00eda, sino en la red que conforman proveedores, clientes y, en ocasiones, hasta la competencia. \u201cEl secreto est\u00e1 en aceptar que la competitividad no se va a dar en la empresa, sino entre empresas, en el v\u00ednculo que se pueda construir, en la red\u201d, afirm\u00f3. <\/p>\n \u201cNo creemos en hacer las cosas solos. Tampoco en soluciones aisladas. Creemos en ecosistemas\u201d (Nobile)<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n Gorchs puso especial foco en el desarrollo del litio<\/b> y subray\u00f3 la interdependencia entre tecnolog\u00eda y miner\u00eda: \u201cNo hay miner\u00eda sin tecnolog\u00eda. Sabemos que no hay tecnolog\u00eda sin miner\u00eda. Queremos electromovilidad, data centers, vamos a necesitar un mont\u00f3n de minerales, como tierras raras, cobre y litio, se necesitan mutuamente\u201d.<\/p>\n El CEO de Siemens destac\u00f3, adem\u00e1s, que las empresas del rubro minero, en especial las dedicadas al litio, operan en zonas remotas y con baja densidad poblacional, lo que las obliga a contribuir en \u00e1reas como educaci\u00f3n, salud e infraestructura. \u201cPara poder hacerlo de la forma m\u00e1s r\u00e1pida, la tecnolog\u00eda es un habilitante cr\u00edtico. <\/b>En litio se usan herramientas que permiten que se extraiga de una manera r\u00e1pida, lo que reduce los costos, tambi\u00e9n usa menos recursos y consume menos agua\u201d. <\/p>\n<\/div>\n![\"Eduardo](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/ZAGG2GT55VGPFKY5JYNWYPOJDE.jpg?auth=1271c43f78ab9fdaee567460cd9ab4b8d086de6043769702348492c45d59230b&smart=true&width=992&height=660&quality=85\")
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