![\"E-commerce\"](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/EEF4YR7FKVGNVJ4TLOZUIIERAE.jpg?auth=64b090bcfeb2619735f829aefe5f6d1b3bf25ed1628d64a47f35c8492c620f7c&smart=true&width=992&height=663&quality=85\")
<\/picture>El Hot Sale 2026<\/b> dej\u00f3 un mensaje contundente desde su primera jornada: las ventas digitales en Argentina<\/b> contin\u00faan en ascenso, pero el motor ya no es \u00fanicamente el impulso. Casi el 80%<\/b> de las operaciones se realiz\u00f3 a trav\u00e9s del celular<\/b>, marcando un cambio irreversible en los h\u00e1bitos de compra. El consumidor argentino es ahora m\u00e1s selectivo, prioriza las compras planificadas y organiza su participaci\u00f3n en el evento a trav\u00e9s de cuotas, selecci\u00f3n previa de productos y una b\u00fasqueda racional de conveniencia, seg\u00fan datos de la plataforma Facturante.<\/p>\n
El uso intensivo del celular<\/b> para comprar no fue casualidad. Seg\u00fan las fuentes que relevan el dato, se report\u00f3 un pico de tr\u00e1fico entre las 13 y las 14 horas<\/b>, momento en el que los consumidores aprovecharon el horario de almuerzo para cerrar adquisiciones que, en muchos casos, ya estaban seleccionadas o almacenadas previamente en sus carritos. El crecimiento del 20%<\/b> en la elecci\u00f3n de retiro en punto de entrega respecto al a\u00f1o anterior refuerza la preferencia por minimizar costos log\u00edsticos y mantener control sobre la operaci\u00f3n.<\/p>\n
Los resultados del primer d\u00eda, en el corte de las 11 a las 15 horas, exhibieron un aumento del 35,14% en la facturaci\u00f3n<\/b> respecto al mismo tramo de 2025, con 109.791 comprobantes emitidos<\/b>. Sin embargo, las operaciones bajaron un 2,61%<\/b> de manera interanual y el ticket promedio<\/b> alcanz\u00f3 los $96.878,44<\/b>. Este comportamiento sugiere una tendencia consolidada: si bien hay menos transacciones, el monto gastado por cada compra es superior, revelando la transici\u00f3n hacia un consumo m\u00e1s enfocado y de mayor poder adquisitivo.<\/p>\n
Durante la tarde, el dinamismo se concentr\u00f3 en Indumentaria y Calzado<\/b>, que se mantuvo como la categor\u00eda de mayor movimiento, seguida por Salud y Belleza<\/b>. Hogar, Muebles y Jard\u00edn<\/b> tambi\u00e9n sostuvo un desempe\u00f1o positivo. En cuanto a la distribuci\u00f3n geogr\u00e1fica, Buenos Aires<\/b>, C\u00f3rdoba<\/b> y Santa Fe<\/b> lideraron el ranking de operaciones, consolidando su peso en la actividad comercial del Hot Sale<\/b>.<\/p>\n Lorena Comino<\/b>, CEO de Facturante<\/b>, describi\u00f3 un comprador menos improvisado y mucho m\u00e1s pragm\u00e1tico. La utilizaci\u00f3n de tarjetas de cr\u00e9dito<\/b> prevalece, pero ha crecido la preferencia por transferencias bancarias cuando se ofrecen descuentos adicionales. Las promociones de hasta 6 cuotas sin inter\u00e9s<\/b> contin\u00faan siendo el principal incentivo para la conversi\u00f3n, especialmente en tecnolog\u00eda y electrodom\u00e9sticos. Este perfil revela sensibilidad ante costos log\u00edsticos y un inter\u00e9s notorio por art\u00edculos de cuidado personal y productos de stock general para el hogar, lo que sugiere una conducta orientada a la previsi\u00f3n y reposici\u00f3n frente a fluctuaciones de precios.<\/p>\n El trasfondo de este comportamiento reside en un sector de e-commerce<\/b> argentino visiblemente m\u00e1s maduro. En 2025, la industria alcanz\u00f3 una facturaci\u00f3n de $34.033.238 millones<\/b>, gener\u00f3 253 millones de \u00f3rdenes<\/b> y comercializ\u00f3 645 millones de unidades<\/b>, con un ticket promedio de $134.519<\/b>. El 67% de las compras<\/b> se realiz\u00f3 con tarjeta de cr\u00e9dito y 8 de cada 10 usuarios<\/b> consideraron esencial la financiaci\u00f3n en cuotas. Particularmente, en el Hot Sale a<\/b>nterior participaron 1.010 marcas<\/b>, la facturaci\u00f3n totaliz\u00f3 $566.765.864.373<\/b> y se vendieron m\u00e1s de 11,1 millones de unidades<\/b>.<\/p>\n Mariela Mociulsky<\/b>, CEO de Trendsity<\/b>, interpret\u00f3 este giro: \u201cEl consumidor es ahora m\u00e1s anal\u00edtico, busca, compara y eval\u00faa qu\u00e9 le conviene\u201d. Ya no se responde solo a un descuento inmediato, sino a un proceso racional, respaldado por tecnolog\u00eda que permite comparar canales y opciones.<\/p>\n Constanza Fern\u00e1ndez Ochoa<\/b>, Head of CX<\/i> en Growlat<\/b>, remarc\u00f3 que el usuario argentino no ingresa \u00fanicamente en busca del mayor descuento, sino que analiza a fondo la financiaci\u00f3n, la log\u00edstica y la relevancia del contacto. En este contexto, la personalizaci\u00f3n<\/b> se ha vuelto fundamental, con WhatsApp posicionado para cerrar transacciones, el correo electr\u00f3nico jugando un rol vigente en recuperaci\u00f3n y ofertas, y una estrategia digital que se concibe bajo una l\u00f3gica mobile-first<\/i>. El predominio del celular confirma esta tendencia estructural.<\/p>\n No obstante, esta evoluci\u00f3n en los h\u00e1bitos coloca presi\u00f3n sobre la operaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Diego Miranda Iglesias<\/b>, CEO de Lamason Agency<\/b>, alert\u00f3 que muchas empresas priorizan indicadores publicitarios pero relegan la infraestructura. \u201cEl marketing atrae, pero la infraestructura sostiene\u201d. Los fallos en sitios lentos, checkouts <\/i>defectuosos o inventarios desordenados ya no son simples problemas t\u00e9cnicos, sino causantes directos de p\u00e9rdidas financieras y afectaci\u00f3n de reputaci\u00f3n. Los cinco errores cr\u00edticos que describi\u00f3 Lamason \u2014infraestructura inflexible, inventario fantasma, cambios operativos improvisados, comisiones por transacci\u00f3n elevadas y problemas en el checkout\u2014 son factores determinantes en la nueva l\u00f3gica de competencia.<\/p>\n Lucas Ganly<\/b>, VP of Sales <\/i>de VTEX<\/b>, a\u00f1adi\u00f3 que la escalabilidad tecnol\u00f3gica y la preparaci\u00f3n anticipada resultan ahora imprescindibles. Los eventos masivos, como el Hot Sale<\/b>, requieren sistemas capaces de absorber picos de tr\u00e1fico sin afectar la experiencia, particularmente en franjas de alta demanda como la del mediod\u00eda.<\/p>\n La log\u00edstica tampoco queda marginada. Franco Tertzakian<\/b>, CEO de ![\"hot](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/Q4PO7G7NQRAZ3IDHFVENYXK7KA.jpg?auth=cdc3bc4363a60b596e6a35ac7b0f3e7245476061baded1c0e4eef0916f9b108b&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
<\/picture>S<\/del>hipnow, reiter\u00f3 que detr\u00e1s de cada oferta existe una compleja estructura de distribuci\u00f3n. Las categor\u00edas de indumentaria, accesorios deportivos, alimentos, bebidas y cosm\u00e9tica registraron los mayores picos de compra en las horas centrales, con CABA<\/b>, AMBA<\/b>, C\u00f3rdoba<\/b> y Santa Fe<\/b> como principales plazas. La trazabilidad<\/b> \u2014la informaci\u00f3n sobre el recorrido y entrega\u2014 se ha convertido en una exigencia b\u00e1sica: el consumidor puede aceptar demoras, pero no tolera la falta de informaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n