![\"Dos](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/BSGOTU73FRAETHGFOYMY7K65L4.png?auth=efadcb8edc7109a0eb306cfad261da3e0b19b0786e19a7f904ba66e621502e25&smart=true&width=992&height=554&quality=85\")
<\/picture>A pesar de que el mercado laboral corporativo en la Argentina muestra se\u00f1ales de mayor estabilidad en 2026, la relaci\u00f3n entre lo que las empresas ofrecen y lo que los trabajadores esperan contin\u00faa atravesada por una brecha significativa. Seg\u00fan datos de la Gu\u00eda Salarial 2026 <\/b>de Michael Page, apenas el 29% de los profesionales se declara conforme con su salario<\/b>, mientras que la mayor\u00eda se ubica entre la insatisfacci\u00f3n y una percepci\u00f3n intermedia respecto de su nivel de ingresos.<\/p>\n
El dato se inscribe en un contexto en el que el salario sigue siendo un factor central, pero ya no alcanza por s\u00ed solo para explicar el v\u00ednculo entre las organizaciones y el talento. De acuerdo con el relevamiento, 7 de cada 10 trabajadores consideran que su remuneraci\u00f3n es regular o directamente insuficiente<\/b>, lo que da cuenta de un malestar extendido que convive con un escenario de mayor previsibilidad en t\u00e9rminos econ\u00f3micos.<\/p>\n
La encuesta, que relev\u00f3 m\u00e1s de 1900 respuestas entre empresas y candidatos, muestra que si bien el 78% de los profesionales recibi\u00f3 alg\u00fan tipo de incremento salarial en el \u00faltimo per\u00edodo, en el 91% de los casos estos ajustes estuvieron vinculados a la inflaci\u00f3n. Este comportamiento refuerza la idea de que los aumentos no logran mejorar el poder adquisitivo de forma sostenida, sino que en muchos casos apenas compensan la suba de precios.<\/p>\n
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<\/picture><\/div>\nEn esa l\u00ednea, la percepci\u00f3n de los trabajadores contrasta con la mirada de las empresas. Cerca de cuatro de cada diez organizaciones aseguran que el salario competitivo es su principal herramienta de retenci\u00f3n<\/b>, mientras que del lado de los empleados esa variable pierde peso como diferencial. La distancia entre ambas visiones es uno de los factores que explican la persistencia del descontento.<\/p>\n
\u201cLa compensaci\u00f3n refleja c\u00f3mo las empresas compiten por talento, pero tambi\u00e9n evidencia las diferencias en la lectura del contexto\u201d, se desprende del informe. En efecto, mientras las organizaciones sostienen estrategias centradas en la actualizaci\u00f3n salarial, los profesionales demandan mejoras que vayan m\u00e1s all\u00e1 del ingreso mensual.<\/p>\n
Otro de los elementos que tensiona el mercado laboral es el nivel de las expectativas salariales. Seg\u00fan el estudio, el 58% de los trabajadores pedir\u00eda un aumento superior al 20% para considerar un cambio de empleo <\/b>en condiciones similares. Del lado de las empresas, en cambio, s\u00f3lo un 8% prev\u00e9 otorgar incrementos por encima de ese umbral, mientras que un 40% planea ajustar los salarios de acuerdo con la inflaci\u00f3n.<\/p>\n
Esta diferencia alimenta una brecha estructural: casi siete de cada diez organizaciones consideran que las pretensiones salariales de los candidatos est\u00e1n fuera de su presupuesto<\/b>. En ese escenario, la negociaci\u00f3n entre oferta y demanda se vuelve m\u00e1s compleja y tiende a prolongar los procesos de contrataci\u00f3n.<\/p>\n \u201cEl resultado es una tensi\u00f3n visible entre lo que el mercado ofrece y lo que el talento espera\u201d, se\u00f1ala el relevamiento. Esta situaci\u00f3n no s\u00f3lo impacta en la incorporaci\u00f3n de nuevos perfiles, sino tambi\u00e9n en la retenci\u00f3n de los ya existentes.<\/p>\n A su vez, el informe advierte que el salario dej\u00f3 de ser un elemento distintivo para el talento calificado. M\u00e1s del 50% de los profesionales afirma no ver oportunidades claras de desarrollo dentro de sus organizaciones, lo que agrega un componente adicional al an\u00e1lisis de la satisfacci\u00f3n laboral.<\/p>\n La insatisfacci\u00f3n salarial convive con un nivel de conformidad m\u00e1s elevado respecto del trabajo en general. De acuerdo con los datos relevados, el 55% de los trabajadores se declara conforme con su empleo<\/b>, aunque ese n\u00famero no se traduce en entusiasmo pleno. La mayor\u00eda se ubica en una zona intermedia, sin manifestar un descontento generalizado pero tampoco un alto nivel de satisfacci\u00f3n.<\/p>\n Este contraste pone en evidencia que la valoraci\u00f3n del empleo no depende exclusivamente del salario, aunque s\u00ed se ve fuertemente condicionada por \u00e9l. En t\u00e9rminos concretos, s\u00f3lo un porcentaje reducido de los encuestados se considera muy satisfecho con su remuneraci\u00f3n, mientras que una proporci\u00f3n significativa afirma sentirse por debajo de la media del mercado.<\/p>\n El informe tambi\u00e9n muestra que el 25% de los trabajadores se considera insatisfecho con su salario y un 9% muy insatisfecho<\/b>. En el otro extremo, apenas un 2% afirma sentirse muy satisfecho. Estos datos refuerzan la idea de que la conformidad con el ingreso es limitada y que la mayor\u00eda de los profesionales percibe un desajuste entre su remuneraci\u00f3n y sus expectativas.<\/p>\n Del lado de las organizaciones, el escenario est\u00e1 marcado por una estrategia de mayor prudencia. Para 2026, el 60,6% de las empresas proyecta un crecimiento moderado<\/b>, basado en ajustes operativos y mejoras de eficiencia, mientras que un 19,4% no prev\u00e9 expandirse en el corto plazo.<\/p>\n Esta cautela tambi\u00e9n se refleja en la planificaci\u00f3n de la n\u00f3mina. Cerca del 50% de las compa\u00f1\u00edas anticipa que mantendr\u00e1 su dotaci\u00f3n sin cambios, un 30% planea incrementarla y un 20,4% prev\u00e9 reducirla<\/b>. En comparaci\u00f3n con el a\u00f1o anterior, la proporci\u00f3n de empresas con intenci\u00f3n de contratar se redujo, lo que da cuenta de un enfoque m\u00e1s selectivo.<\/p>\n En este marco, el 84,8% de las organizaciones prioriza cubrir roles clave mediante contrataci\u00f3n permanente, mientras que el 22% eval\u00faa incorporar personal temporal, principalmente para proyectos espec\u00edficos. \u201cLas decisiones de contrataci\u00f3n son m\u00e1s selectivas y est\u00e1n m\u00e1s alineadas al impacto directo en el negocio\u201d, se\u00f1al\u00f3 \u00c1lvaro Parker<\/b>, Managing Director de PageGroup para Argentina, Chile y Per\u00fa.<\/p>\n La combinaci\u00f3n de expectativas salariales elevadas y presupuestos acotados configura un escenario desafiante para las empresas, que deben equilibrar la necesidad de atraer talento con la restricci\u00f3n de costos.<\/p>\n El informe tambi\u00e9n destaca que, aunque el salario contin\u00faa siendo un componente central, otros factores ganan relevancia en la decisi\u00f3n de los trabajadores. Entre ellos, se destacan los beneficios vinculados a la salud, los bonos por desempe\u00f1o, la flexibilidad laboral y los esquemas h\u00edbridos.<\/p>\n En este punto, aparece otra brecha: mientras el 94% de los profesionales manifiesta inter\u00e9s en contar con paquetes de beneficios personalizados, el 71% de las empresas ofrece esquemas estandarizados. Esta diferencia contribuye a explicar la baja satisfacci\u00f3n general y la intenci\u00f3n de cambio entre los trabajadores.<\/p>\n Asimismo, el rechazo a la presencialidad total se consolida como una tendencia. Seg\u00fan el estudio, el 78% de los candidatos no aceptar\u00eda un esquema completamente presencial<\/b>, lo que obliga a las empresas a adaptar sus propuestas para no perder competitividad en el mercado laboral.<\/p>\n \u201cLas empresas siguen enfocadas en la compensaci\u00f3n monetaria, pero el talento valora cada vez m\u00e1s el crecimiento profesional y la personalizaci\u00f3n de los beneficios\u201d, sostuvo Parker. En ese sentido, el desaf\u00edo pasa por construir propuestas m\u00e1s integrales que contemplen tanto el salario como otros aspectos de la experiencia laboral.<\/p>\n En s\u00edntesis, los datos muestran que la insatisfacci\u00f3n salarial se mantiene como uno de los principales rasgos del mercado laboral argentino en 2026. Con s\u00f3lo el 29% de los trabajadores conforme con su ingreso, la brecha entre expectativas y oferta contin\u00faa siendo un eje central para entender la din\u00e1mica entre empresas y talento.<\/p>\n<\/div>\n![\"El](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/QEJYIZLILFAPTF2OAOFICSM3VM.JPG?auth=f3f762da99e10f35bb146670dff07b8956878469e28c60f4563d17eb609a6e34&smart=true&width=992&height=661&quality=85\")
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