![\"Local](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/PLLM755G25AIJOIMWPVOAAOGBE.jpg?auth=43ebd03a5672f267bb71ad0c61ec56d6ec5dceb5a269f0fcca85d07131ad3a1f&smart=true&width=992&height=458&quality=85\")
<\/picture>Owoko<\/b>, una marca con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de historia en la indumentaria infantil, atraviesa una crisis severa tras solicitar la apertura de su concurso preventivo para sus sociedades y cerrar locales<\/b> en los principales shoppings del pa\u00eds. El deterioro financiero que llev\u00f3 a la empresa a esta instancia judicial responde a la ca\u00edda del consumo y a la crisis profunda del sector textil.<\/p>\n
Seg\u00fan el expediente que tramita en el Juzgado Comercial N\u00b0 9<\/b>, la suma de deudas entre De Ni\u00f1os S.A.<\/b> (dedicada a la comercializaci\u00f3n) y Kokoloko S.A.<\/b> (productiva), las empresas detr\u00e1s de la marca Owoko, supera los $2.800 millones<\/b>. Tan solo De Ni\u00f1os acumula $1.457 millones<\/b> de obligaciones, mientras Kokoloko agrega $1.354 millones<\/b>, abarcando compromisos comerciales, bancarios, previsionales y fiscales, seg\u00fan el expediente judicial. La presi\u00f3n en la cadena de pagos tambi\u00e9n es cr\u00edtica: Kokoloko registra 1.400 cheques rechazados<\/b> por alrededor de $600 millones<\/b> y De Ni\u00f1os otros 164<\/b> por $117 millones<\/b>. En paralelo, algunos proveedores ya presentaron pedidos de quiebra.<\/p>\n
Seg\u00fan el escrito que present\u00f3 la empresa en la documentaci\u00f3n del concurso, el promedio mensual de ventas<\/b> cay\u00f3 de $400 millones<\/b> en 2024 a $250 millones<\/b> en 2025, lo que representa una disminuci\u00f3n acumulada de m\u00e1s de $1.000 millones<\/b> en t\u00e9rminos nominales dentro del \u00faltimo a\u00f1o. <\/p>\n
El propio texto elevado al Juzgado reconoce la gravedad de su situaci\u00f3n: \u201cLa afectaci\u00f3n de la capacidad de consumo del cliente objetivo ha hecho que prescinda de bienes que no resultan indispensables.<\/b> Y los productos que comercializa la Sociedad, que no son otra cosa que moda, son los primeros en caer\u201d, sostiene la empresa. La compa\u00f1\u00eda advierte tambi\u00e9n en su presentaci\u00f3n: \u201cEl stock, que desde el punto de vista contable constituye un activo, se convierte en la pr\u00e1ctica en un capital inmovilizado, incapaz de cumplir su funci\u00f3n econ\u00f3mica primordial\u201d.<\/p>\n
La ca\u00edda de ventas, el exceso de stock y la presi\u00f3n de las importaciones, son, seg\u00fan un informe de la C\u00e1mara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI)<\/b>, las principales preocupaciones de la industria textil. En un escenario en el que las ventas no repuntan, los dep\u00f3sitos se llenan de mercader\u00eda sin salida y crecen los problemas financieros a lo largo de toda la cadena, se complica la supervivencia del sector.<\/p>\n
En los hechos, Owoko materializ\u00f3 su crisis con el cierre de puntos de venta en ubicaciones clave. Entre los locales que bajaron sus persianas figuran las plazas de la marca en Abasto Shopping<\/b>, Galer\u00edas Pac\u00edfico<\/b>, Recoleta Mall<\/b> y Alto Avellaneda<\/b>, espacios de alto tr\u00e1nsito y visibilidad en la ciudad de Buenos Aires y el conurbano. Aunque a\u00fan conserva presencia en barrios como Palermo<\/b>, Caballito<\/b>, Adrogu\u00e9<\/b> y en distintas ciudades del interior, la escala de la empresa es hoy mucho menor a la de su etapa de mayor expansi\u00f3n.<\/p>\n El deterioro operativo implic\u00f3, adem\u00e1s, una reducci\u00f3n considerable en la estructura de la marca, que en su mejor momento lleg\u00f3 a emplear 120 personas en plantilla<\/b> y gener\u00f3 trabajo para cientos m\u00e1s en talleres y proveedores vinculados a su cadena de valor. La presi\u00f3n de los acreedores y la situaci\u00f3n judicial pusieron en conflicto tanto la continuidad de la red comercial como el funcionamiento productivo.<\/p>\n Seg\u00fan la encuesta de la CIAI correspondiente al primer bimestre del a\u00f1o, las ventas cayeron 8,4% interanual <\/b>y consolidaron una tendencia negativa que ya lleva dos a\u00f1os. En 12 de los \u00faltimos 13 relevamientos bimestrales, el sector registr\u00f3 retrocesos <\/b>en su facturaci\u00f3n.<\/p>\n El nacimiento de Owoko<\/b> remonta a 2003, cuando la dise\u00f1adora Mar\u00eda Fernanda Gonz\u00e1lez Zeolla<\/b> y el dise\u00f1ador industrial Mart\u00edn Boero<\/b> fundaron la marca con el objetivo de crear una propuesta diferenciada para la infancia, apostando a la innovaci\u00f3n y el dise\u00f1o. Gonz\u00e1lez Zeolla, que hab\u00eda trabajado casi una d\u00e9cada en Alpargatas -la marca fundadora de Topper, hoy en manos brasile\u00f1as-<\/b>, decidi\u00f3 romper con el esquema dominante, lejos de los tonos pasteles y dise\u00f1os cl\u00e1sicos: \u201cHago ropa de ni\u00f1os que parece ropa de adultos\u201d, sosten\u00eda en sus declaraciones, en abierta cr\u00edtica al mercado.<\/p>\n El primer local abri\u00f3 en Palermo Soho<\/b> en 2004 y, desde entonces, la expansi\u00f3n incluy\u00f3 tiendas propias, franquicias y presencia en multimarcas, alcanzando una red de m\u00e1s de 40 locales<\/b> en shoppings, centros comerciales y calles de alto tr\u00e1nsito. El modelo de negocios incorpor\u00f3, adem\u00e1s, una estructura productiva propia y una pol\u00edtica de comunicaci\u00f3n alternativa: rechaz\u00f3 el uso de ni\u00f1os modelos en campa\u00f1as y promovi\u00f3 prendas pensadas para circular en la familia, apostando a un consumo m\u00e1s durable y menos subordinado a la l\u00f3gica de renovaci\u00f3n estacional.<\/p>\n<\/div>\n![\"Local](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/FUMUY2S2O5EONB74OE372UM57Y.jpg?auth=9fc4fbe313ea5be1f771de9bfc6d2470fb43e91d09d5fb855f6b5b3aabd9b21f&smart=true&width=992&height=744&quality=85\")
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