![\"Vista](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/UHVSR6P4TJDC3NXEKWNLOIZ3QM.jpg?auth=506b52d926d134a5998b0bf59dcd7861dc354b743f5df036ef95eb504b4048ab&smart=true&width=992&height=744&quality=85\")
<\/picture>Tal como ven\u00eda negociando desde marzo, la firma Longvie, de la familia Zimmermann, alcanz\u00f3 un acuerdo de licencia de uso de marca para fabricar y vender electrodom\u00e9sticos con la marca Universal, de la firma CaBosch. <\/p>\n
En un comunicado de \u201cHecho relevante\u201d que el presidente de Longive, Eduardo Ra\u00fal Zimmermann<\/b>, envi\u00f3 a la Comisi\u00f3n Nacional de Valores (CNV), Bolsas y Mercados Argentinos (BYMA) y el Mercado Abierto Electr\u00f3nico (MAE), les inform\u00f3 que la sociedad, con domicilio legal en CABA, \u201cha aceptado una Oferta de Licencia de Uso de Marca de la empresa CABOSCH S.A., sociedad constituida bajo las leyes de la Rep\u00fablica Argentina, usufructuaria y con derecho de uso de la marca \u201cUNIVERSAL\u201d registrada en la Rep\u00fablica Argentina, en adelante \u201cUNIVERSAL\u201d , en virtud de la cual se le ha otorgado a la Sociedad el derecho de uso de la marca \u201cUNIVERSAL\u201d en el territorio de la Rep\u00fablica Argentina, para la fabricaci\u00f3n y\/o comercializaci\u00f3n de productos en el mercado local, con condiciones de exclusividad en determinados \u00e1mbitos de comercializaci\u00f3n.<\/p>\n
El acuerdo, explica la nota, se enmarca en la estrategia comercial de Longvie para \u201campliar su portafolio de productos, optimizar la oferta disponible y fortalecer su posicionamiento competitivo en el mercado local\u201d, generando\u201dcondiciones favorables para el desarrollo del negocio en el mediano plazo\u201d, aclarando que \u201cla relaci\u00f3n entre las partes es de car\u00e1cter estrictamente comercial, sin que exista vinculaci\u00f3n societaria ni laboral entre las mismas\u201d.<\/p>\n
Ya en 2025 Longvie hab\u00eda aunciado una inversi\u00f3n de un mill\u00f3n de d\u00f3lares para incorporar moldes y equipos de \u00faltima generaci\u00f3n para \u201coptimizar procesos industriales\u201d de su planta de producci\u00f3n de termotanques el\u00e9ctricos y de gas ubicada en Paran\u00e1, la capital de Entre R\u00edos. <\/p>\n
![\"infografia\"](\"https:\/\/www.infobae.com\/\/resizer\/v2\/SU7ZFWDSRVCHHCC3AM7YDZIEWU.jpg?auth=4f6426f1901db1dec1663b72a9e3dadcf394586e69587e1a87435d1f1ebdee98\")
<\/p>\n<\/div>\nAl respecto, ya en marzo la empresa hab\u00eda emitido un comunicado destacando el objetivo de actualizaci\u00f3n tecnol\u00f3gica para \u201clanzar una renovada l\u00ednea de productos y fortalecer nuestra competitividad frente a las crecientes importaciones del sector. Esta iniciativa est\u00e1 alineada con nuestro objetivo de aumentar la participaci\u00f3n de mercado y mejorar la eficiencia general del negocio\u201d.<\/p>\n
La decisi\u00f3n fue tomada en un contexto m\u00e1s bien adverso a la producci\u00f3n nacional reflejado en los resultados de la firma, que cerr\u00f3 el ejercicio 2025 con p\u00e9rdidas por $5.421 millones que, medidos en \u201cmoneda homog\u00e9nea\u201d, se acrecent\u00f3 a un rojo de $12.028 millones.<\/p>\n
De hecho, en moneda constante el a\u00f1o pasado Longvie registr\u00f3 una baja del 16,8% en la facturaci\u00f3n, pese a un aumento del 10,1% en el n\u00famero de unidades vendidas. <\/p>\n
Longvie emplea a cerca de 600 personas entre sus sedes de Buenos Aires, Catamarca y Entre R\u00edos y hab\u00eda se\u00f1alado entonces en un comunicado a la CNV: \u201cnuestro pa\u00eds contin\u00faa atravesando un profundo proceso de reordenamiento econ\u00f3mico y de acelerada integraci\u00f3n al mundo\u201d en el cual la empresa \u201cest\u00e1 implementando cambios estructurales destinados a alinear sus recursos hacia un modelo de negocio industrial y comercial verdaderamente sustentable\u201d mediante planes \u201cagresivos\u201d de reducci\u00f3n de costos y complementaci\u00f3n de la producci\u00f3n local con la \u201cimportaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u201d para completar su cat\u00e1logo de productos finales. La l\u00ednea de productos de Longvie incluye lavarropas, lavasecarropas, estufas, hornos, cocinas y anafes, calefones y termotanques a gas y el\u00e9ctricos, a los cuales apuntar\u00e1 la modernizaci\u00f3n de planta de Paran\u00e1. <\/p>\n
La estrategia de la empresa de la familia Zimmermann tiene as\u00ed alguna semejanza con la de Lumilagro, la tradicional e hist\u00f3rica f\u00e1brica argentina de termos, que adapt\u00f3 su planta de Tortuguitas, en la Provincia de Buenos Aires, para realizar el dise\u00f1o de termos de acero en el pa\u00eds y producirlos en China, que le permiti\u00f3 una reducci\u00f3n de costos de cerca del 15 por ciento. <\/p>\n
![\"Carlos](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/UQZWXRODDBHVXKYZ5PMS2KNSRY.JPG?auth=1f7fd5c70c5bb260964d12e7f75aa29655732fd091b4c5b69877083f956658cf&smart=true&width=992&height=662&quality=85\")
<\/picture>El negocio ahora est\u00e1 concentrado principalmente en dise\u00f1ar termos de acero en el pa\u00eds y producirlos en China, donde resulta m\u00e1s conveniente por el nivel del tipo de cambio y los altos costos internos. \u201cDecidimos dar un salto de calidad importante y, finalmente, la reducci\u00f3n de costos termin\u00f3 siendo de alrededor del 15%\u201d.<\/p>\n
\u201cApagamos el horno porque tenemos mucho stock de termos con botellas de vidrio de la pandemia, cuando era muy conveniente producir. Entonces todav\u00eda estamos trabajando con ese remanente. Si bien ahora estamos importando desde China, cuando sea el momento, si vuelve a ser rentable fabricar en la Argentina, podemos retomar la producci\u00f3n sin problemas: la planta est\u00e1 equipada para hacerlo\u201d, explic\u00f3 Mart\u00edn Nadler<\/b>, director ejecutivo de Lumilagro.<\/p>\n
Los casos de Lumilagro y -ahora- Longvie, aun incluyendo reducci\u00f3n de personal, parecen ir en direcci\u00f3n contraria a una serie de cierres y suspensiones de los \u00faltimos meses, que pintan una econom\u00eda de \u201cdos velocidades\u201d. <\/p>\n
En el polo negativo se cuentan, entre otros, el cierre de la planta de cer\u00e1micos de Ilva y de la de fabricaci\u00f3n de lavarropas de Whirlpool, ambas en el Parque Industrial de Pilar (Municipio que ejerce una presi\u00f3n fiscal extrema sobre las empresas, con multiplicaci\u00f3n y aumento de \u201ctasas municipales\u201d), despidos en la planta de autopartes de Corven en Venado Tuerto (Santa Fe), despidos de la planta de electr\u00f3nica de Newsan en R\u00edo Grande (Tierra del Fuego), cierre de la planta de autopartes de SKF en Tortuguitas (PBA) y de la de l\u00e1cteos de La Suipachense, tambi\u00e9n en PBA, am\u00e9n de despidos en la planta metal\u00fargica de la firma Essen en Venado Tuerto y del cierre de la de la autopartistas Dana en Naschel (San Luis), entre otros. <\/p>\n
Hace un par de semanas el propio ministro de Econom\u00eda, Luis Caputo<\/b>, apunt\u00f3 a la \u201crealidad heterog\u00e9nea\u201d de las firmas locales se\u00f1alando como casos polares los de FATE, la empresa de neum\u00e1ticos, que decidi\u00f3 cerrar su planta de San Fernando, y Lumilagro, que eligi\u00f3 \u201cadaptarse\u201d a un modelo de econom\u00eda m\u00e1s competitiva. \u201cSe vienen los mejores 18 meses de las \u00faltimas d\u00e9cadas\u201d, asegur\u00f3 entonces el jefe de Hacienda. <\/p>\n<\/div>\n