![\"El](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/V5K5IB6VNNDYJOLXG7MA2PJFKY.jpeg?auth=fc4adc3dc6aa13f60b843d9f4948af8c087d09f7b149a9a5e09c5f0cdb5a6024&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
<\/picture>El presidente y CEO de YPF, Horacio Mar\u00edn<\/b>, adelant\u00f3 en una presentaci\u00f3n en Neuqu\u00e9n, donde la compa\u00f1\u00eda lleva adelante el grueso de sus operaciones de petr\u00f3leo y gas no convencional, que \u201cmuy pronto\u201d se llegar\u00e1 a la \u201cdecisi\u00f3n final de inversi\u00f3n\u201d (final investment decision, en jerga corporativa) del proyecto Argentina GNL en el que la petrolera de mayor\u00eda estatal trabaja junto a la italiana ENI y XRG, brazo internacional de Adnoc, la compa\u00f1\u00eda petrolera estatal de Abu Dhabi, el m\u00e1s rico de los Emiratos \u00c1rabes Unidos. Adnoc produce diariamente 4 millones de barriles diarios, cuatro veces m\u00e1s que el hito de un mill\u00f3n de barriles que el sector petrolero argentino espera alcanzar este a\u00f1o. <\/p>\n
\u201cEn este momento hay 50 extranjeros en Buenos Aires\u201d trabajando en los detalles del acuerdo final, dijo Mar\u00edn, quien se\u00f1al\u00f3 que la guerra en Medio Oriente actu\u00f3 como una suerte de impulsor o acelerador de la decisi\u00f3n.<\/p>\n
En febrero pasado YPF, ENI y XRG firmaron el acuerdo de desarrollo conjunto (Joint Development Agreement<\/i>, JDA) para avanzar en el proyecto, que implica casi USD 30.000 millones de inversi\u00f3n, unos USD 18.000 millones en obras de infraestructura (gasoducto, puerto, barcos de licuefacci\u00f3n) y otros USD 12.000 millones para aumentar la producci\u00f3n argentina de gas para satisfacer la exportaci\u00f3n de 12 millones de toneladas anuales de GNL via dos unidades flotantes de licuefacci\u00f3n, equivalente a entre 27 y 28 millones de metros c\u00fabicos diarios del hidrocarburo en su estado gaseoso. <\/p>\n
Ese convenio establec\u00eda una hora de ruta conjunta impulsar la producci\u00f3n y exportaci\u00f3n de Gas Natural Licuado (GNL) desde Vaca Muerta, para abastecer mercados internacionales. <\/p>\n
El CEO y presidente de YPF cerr\u00f3 en Neuqu\u00e9n el V Simposio de Exploraci\u00f3n y Producci\u00f3n de Recursos No-Convencionales que organiz\u00f3 la Sociedad Argentina de Ingenieros de Petr\u00f3leo, bajo el lema \u201cDel Conocimiento a la Eficiencia\u201d, para \u201ccompartir y mejorar conocimientos sobre Recursos No-Convencionales, mediante el intercambio de experiencias en nuevas tecnolog\u00edas, pr\u00e1cticas operativas y otros aspectos cr\u00edticos\u201d de modo de \u201cacelerar la implementaci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas\u201d para el desarrollo de esos recursos. <\/p>\n
![\"Horacio](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/RFSWDC5OHBGCZAS54MRNO4RCHY.jpeg?auth=ca87848bfe033284d38b7c92faba34387043fa2ac61dbe74a5b510b2fd41f925&smart=true&width=992&height=662&quality=85\")
<\/picture><\/div>\nMar\u00edn volvi\u00f3 a exponer en su presentaci\u00f3n el \u201cPlan 4×4\u201d de YPF, dijo que la petrolera est\u00e1 en su pico hist\u00f3rico de producci\u00f3n y que en dos o tres a\u00f1os la evoluci\u00f3n de la producci\u00f3n se saldr\u00e1 de escala gracias a la inversi\u00f3n y la intensa aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda. En 2025, record\u00f3, la compa\u00f1\u00eda tuvo su tercer mayor Ebitda de la historia, que hubiera sido el primero de no ser por los costos que debi\u00f3 afrontar la empresa debido a su retiro de \u00e1reas convencionales. Ante un p\u00fablico de profesionales del sector hidrocarbur\u00edfero, el CEO de YPF dijo que en los \u00faltimos dos a\u00f1os la empresa aument\u00f3 42% la producci\u00f3n y redujo 45% los costos operativos y destac\u00f3 que en el \u00e1rea de refinaci\u00f3n \u201cla dimos vuelta\u201d m\u00e1s r\u00e1pido de lo que pensaban. <\/p>\n
Refinando mejor<\/h2>\n
En particular, subray\u00f3 los resultados de la refiner\u00eda de YPF en Luj\u00e1n de Cuyo (Mendoza), que fue destacada \u2014dijo\u2014 como \u201cla mejor refiner\u00eda del continente\u201d. Tambi\u00e9n hizo hincapi\u00e9 en la reducci\u00f3n en 61% de los \u00edndices de accidentes y que en esos indicadores YPF es una empresa \u201cde clase mundial\u201d (world class<\/i>). \u201cNo hay curita \u2014enfatiz\u00f3\u2014, que justifique un metro c\u00fabico m\u00e1s de petr\u00f3leo crudo o un litro m\u00e1s de combustible refinado\u201d.<\/p>\n El titular de YPF precis\u00f3 que en Vaca Muerta, una extensa \u00e1rea de hidrocarburos \u201cno convencionales\u201d con epicentro en Neuqu\u00e9n, pero que tambi\u00e9n alcanza partes de R\u00edo Negro, La Pampa y Mendoza, YPF tiene 16.500 pozos para explorar, que implican una inversi\u00f3n en el tiempo de nada menos que USD 220.000 millones y que la decisi\u00f3n de salirse de los \u201ccampos convencionales\u201d fue para que YPF se concentre en el shale de modo de llegar a ser una de las Top 10 petroleras de recursos no convencionales del mundo y dejar las \u00e1reas convencionales a empresas que la tengan como \u201ccore\u201d de su negocio. Tambi\u00e9n destac\u00f3 el rol clave de la tecnolog\u00eda, con el funcionamiento de 9 Real Time Intelligence Centers (RTICs) que optimizan los procesos de exploraci\u00f3n y producci\u00f3n y permiten el \u201cmicropricing\u201d en las estaciones de servicio, consistente en la fijaci\u00f3n de precios seg\u00fan localizaci\u00f3n y franja horaria. <\/p>\n Con ese sistema, dijo, YPF dej\u00f3 de perder dinero en las estaciones de servicio entre la medianoche y las 6 de la ma\u00f1ana. La aplicaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, precis\u00f3, aument\u00f3 un 66% la velocidad y redujo en 15% el costo de perforaci\u00f3n por pozo. La empresa ya perfor\u00f3 40 pozos de manera \u201caut\u00f3noma\u201d (sin intervenci\u00f3n humana) con procesos controlados desde algunos de sus RTICs, logr\u00f3 un r\u00e9cord de 1.717 metros de perforaci\u00f3n en 24 horas, complet\u00f3 en 10 d\u00edas un pozo con ramas laterales de 2.600 metros y en materia de ramas laterales logr\u00f3 un r\u00e9cord de 5.114 metros. <\/p>\n Como ejemplo de aumento de producci\u00f3n mencion\u00f3 el caso de \u201cLa Angostura Sur\u201d, donde la producci\u00f3n se multiplic\u00f3 por 20 en un a\u00f1o y medio. Adem\u00e1s, hizo \u00e9nfasis en la importancia del \u201can\u00e1lisis de datos\u201d, pues en su operaci\u00f3n YPF genera \u201c2.300 millones de datos por d\u00eda\u201d. La empresa, dijo, \u201cfunciona con el tipo de cambio que hay, los resultados vienen de la productividad\u201d.<\/p>\n Mar\u00edn afirm\u00f3 que, seg\u00fan relevamientos, YPF ya es reconocida por la gente como la empresa m\u00e1s tecnol\u00f3gica de la Argentina y se\u00f1al\u00f3 que su App permitir\u00e1 pagar en las estaciones de servicio no solo en pesos o en d\u00f3lares, sino tambi\u00e9n en bitcoins, generar\u00e1 intereses e incluso comprar acciones de YPF sin necesidad de abrir \u201ccuenta comitente\u201d. Para hacerlo posible, la empresa trabaja avanza en un \u201csplit\u201d accionario para que \u201ccualquier argentino\u201d pueda comprar acciones de YPF que, concluy\u00f3, a partir de 2028 empezar\u00e1 a pagar dividendos.<\/p>\n<\/div>\n![\"RTIC](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/B2UEDJHD4ZHJBHNVJJ46RNWRXI.jpg?auth=4fb240521d1027c9c7252ef93148a35eb506bb34a6d4ae239c3ab25e1e42bbe2&smart=true&width=992&height=662&quality=85\")
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