![\"peabody](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/7DNNGS6IQZB4BL7UFPMPWVAZJM.jpg?auth=24991e947cc71e9599ef80bd09b2f329516a7b38e6feab583d0f5d90c798ecda&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
<\/picture>En un escenario marcado por tensiones en el sector de electrodom\u00e9sticos y dificultades para sostener la operatoria, la empresa Goldmund<\/b>, responsable de la marca Peabody<\/b>, ingres\u00f3 formalmente esta semana en concurso preventivo<\/b>, un proceso judicial que permitir\u00e1 ordenar sus deudas y avanzar hacia un esquema de negociaci\u00f3n con los acreedores bajo supervisi\u00f3n del juzgado.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda, que dirige Dante Choi Do Sun, hab\u00eda hecho el pedido de la apertura del proceso el 2 de marzo y este martes el Juzgado Comercial N\u00b0 21, a cargo del juez Germ\u00e1n P\u00e1ez Casta\u00f1eda, lo habilit\u00f3. A partir de esta resoluci\u00f3n, se activ\u00f3 un cronograma de etapas que marcar\u00e1n el rumbo del expediente.<\/p>\n
Uno de los primeros hitos ser\u00e1 la audiencia de sorteo del s\u00edndico<\/b>, prevista para el 29 de abril a las 10<\/b>. Una vez designado, comenzar\u00e1 a intervenir en el control y an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica de la compa\u00f1\u00eda. Tal como lo prev\u00e9 la Ley de Concursos y Quiebras, deber\u00e1 elaborar primero un informe individual y luego uno general en el que expondr\u00e1 las causas del desequilibrio econ\u00f3mico, la composici\u00f3n del pasivo, el detalle de los activos y otros aspectos vinculados al funcionamiento de la firma.<\/p>\n
Este conjunto de informes resulta clave, ya que servir\u00e1 como base para las decisiones posteriores dentro del expediente. En paralelo, se abrir\u00e1 una instancia determinante para los acreedores. Desde la apertura del concurso, todos las facturas impagas con fecha anterior al 2 de marzo deben canalizarse dentro del proceso. Para ello, los acreedores deber\u00e1n presentarse ante la sindicatura y solicitar la verificaci\u00f3n de sus cr\u00e9ditos.<\/p>\n
El s\u00edndico analizar\u00e1 la documentaci\u00f3n presentada por cada acreedor y emitir\u00e1 una recomendaci\u00f3n al juez sobre la validez de los reclamos. En funci\u00f3n de ese trabajo, el magistrado dictar\u00e1 una resoluci\u00f3n en la que definir\u00e1 qu\u00e9 cr\u00e9ditos se reconocen y en qu\u00e9 condiciones.<\/p>\n
Seg\u00fan indicaron fuentes legales de la empresa a Infobae<\/b>, el universo de acreedores asciende a aproximadamente 450<\/b>, distribuidos en distintas categor\u00edas: acreedores financieros <\/b>(principalmente bancos); acreedores laborales<\/b>, vinculados a indemnizaciones y acuerdos de retiros voluntarios; acreedores comerciales<\/b>, asociados a proveedores; y acreedores fiscales<\/b>. Dentro de ese esquema, la mayor parte de la deuda corresponde a entidades financieras, lo que refleja el peso de ese segmento en la estructura del pasivo.<\/p>\n
Los cr\u00e9ditos laborales<\/b> cuentan con un tratamiento diferencial. La normativa establece que tienen car\u00e1cter alimentario, por lo que se encuadran dentro del r\u00e9gimen de pronto pago. Esto implica que deben resolverse en plazos m\u00e1s cortos que el resto de las obligaciones. Sucede que en el \u00faltimo tiempo, en el marco de este proceso y del fin de la etapa productiva, hubo desvinculaciones y acuerdos que no pudieron pagarse completamente. De todas formas, esos compromisos forman parte del grupo de pagos prioritarios y deber\u00e1n cumplirse en un plazo m\u00e1ximo de un mes, dijeron las fuentes. <\/p>\n
Luego de que el juez emite la resoluci\u00f3n general con el detalle de cada uno de los cr\u00e9ditos, comenzar\u00e1 un per\u00edodo de exclusividad, <\/b>instancia en la cual la empresa concursada presentar\u00e1 propuestas de pago<\/b> a sus acreedores. De acuerdo con lo indicado por la compa\u00f1\u00eda, esas propuestas \u2014con excepci\u00f3n de las obligaciones laborales\u2014 contemplar\u00e1n quitas y pagos en cuotas<\/b>, un esquema habitual en este tipo de procesos. La respuesta de los acreedores a esas ofertas ser\u00e1 determinante para la continuidad del concurso.<\/p>\n
Mientras avanza el concurso preventivo<\/b>, desde la empresa sostienen que el objetivo central es seguir operando<\/b> y reorganizar su funcionamiento en paralelo al desarrollo del expediente judicial. En ese sentido, aseguran que trabajan en distintos frentes para sostener la actividad y redefinir su modelo de negocios.<\/p>\n Las fuentes consultadas indicaron que existe una preocupaci\u00f3n concreta por cuidar las fuentes de trabajo<\/b>, en un contexto en el que la firma avanza hacia un cambio estructural: el pasaje de un esquema productivo a uno m\u00e1s enfocado en la importaci\u00f3n<\/b> y comercializaci\u00f3n de productos. Esa transici\u00f3n forma parte de la estrategia que la empresa comenz\u00f3 a delinear para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado. Actualmente, cuenta con m\u00e1s de 100 trabajadores.<\/p>\n En paralelo, el \u00e1rea comercial impulsa nuevos planes<\/b> con el objetivo de sostener las ventas y reforzar el v\u00ednculo con clientes y distribuidores. Dentro de esa estrategia, la empresa trabaja, por ejemplo, en la ampliaci\u00f3n de la garant\u00eda legal de sus productos como herramienta de fidelizaci\u00f3n. Actualmente, la normativa exige un plazo m\u00ednimo de seis meses, pero la compa\u00f1\u00eda ya ofrec\u00eda una cobertura superior; y ahora busca extenderla a dos a\u00f1os para todos los productos adquiridos a partir del 1\u00b0 de abril.<\/p>\n La empresa reconoce que la reestructuraci\u00f3n financiera<\/b> implicar\u00e1 tambi\u00e9n una reestructuraci\u00f3n empresarial<\/b>, un proceso que demandar\u00e1 tiempo y ajustes en distintas \u00e1reas. Mientras tanto, la continuidad operativa y la implementaci\u00f3n de nuevas estrategias comerciales aparecen como ejes centrales para atravesar esta etapa. \u201cLa empresa est\u00e1 comprometida y quiere seguir operando. Estamos pensando c\u00f3mo se puede avanzar. Comercial est\u00e1 llevando adelante nuevos planes. A la empresa le preocupa mucho cuidar las fuentes de trabajo teniendo en cuenta que estamos rotando de un modelo productivo a otro importador”, dijo la fuente de la firma. <\/p>\n La apertura del concurso se produjo en un contexto de dificultades que la empresa comenz\u00f3 a exponer a partir de la decisi\u00f3n de reestructurar sus pasivos y poner en orden la empresa. <\/p>\n En una entrevista reciente con Infobae<\/b>, Dante Choi repas\u00f3 los factores que, seg\u00fan su visi\u00f3n, destruyeron la competitividad de la industria local y llevaron a su compa\u00f1\u00eda a una situaci\u00f3n l\u00edmite. Responsable de una marca con m\u00e1s de veinte a\u00f1os de historia, relat\u00f3 que la asfixia impositiva, la presi\u00f3n regulatoria, la apertura de importaciones y el avance de la econom\u00eda informal se combinaron para dejar a la firma al borde del colapso.<\/p>\n Afirm\u00f3 que \u201ces ingrato ser empresario en la Argentina<\/b>\u201d y advirti\u00f3 que \u201cla ilegalidad tom\u00f3 el mercado<\/b>\u201d, en referencia a lo que describi\u00f3 como condiciones de competencia que afectan a las compa\u00f1\u00edas del rubro de electrodom\u00e9sticos. En ese sentido, sostuvo que ese contexto impacta de manera directa en la actividad y en la posibilidad de sostener estructuras productivas. Choi se refiri\u00f3 a la subfacturaci\u00f3n<\/b> de las importaciones con gran preocupaci\u00f3n y dijo que constituye uno de los principales problemas del sector. Seg\u00fan afirm\u00f3, este tipo de maniobras permite el ingreso de productos a valores artificialmente bajos, lo que genera una competencia desigual para las empresas que operan dentro de las reglas formales y presiona sobre los precios del mercado.<\/p>\n<\/div>\n![\"peabody](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/OOQXCEHA25DYTDOHIDTV3FTQ4U.jpg?auth=dba7377c41adb74478dc90ca37ccd6468ef983cc22e7e8dbd5aef6e588d30dda&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
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