![\"Great](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/3Z7T7N2LZFBT5ERGYDKRTLSRCI.jpg?auth=df3cd8c0ff84ead8b3bbc52e5b882bddbaa6c9e82b6f65058fbb994eb606ecd8&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
<\/picture>El clima laboral gana protagonismo en las empresas argentinas, dado que la experiencia diaria de los empleados se convirti\u00f3 en un factor clave para la competitividad. Por eso, Great Place to Work (GPTW)<\/b> difundi\u00f3 su nuevo Ranking de los Mejores Lugares para Trabajar,<\/b> enfocado en cinco industrias: Publicidad y Marketing, Servicios Financieros y Seguros, Producci\u00f3n y Manufactura, Tecnolog\u00eda y Transporte y Log\u00edstica.<\/p>\n
En esta edici\u00f3n, el an\u00e1lisis se hizo en base a datos generados a partir de las respuestas de m\u00e1s de 20.000 colaboradores, considerando su percepci\u00f3n sobre la confianza y las posibilidades para alcanzar su m\u00e1ximo potencial, independientemente del rol que ocupan.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se tienen en cuenta las experiencias cotidianas de los empleados en relaci\u00f3n con la vivencia de los valores de la organizaci\u00f3n, la oportunidad de presentar nuevas ideas y la capacidad de los l\u00edderes para gestionar de manera efectiva las tareas diarias.<\/p>\n
\u201cEn 2026, algunas industrias ajustaron sus indicadores; otras los mejoraron. Una debut\u00f3 con resultados que desaf\u00edan los supuestos sobre lo que es posible en contextos operativos de alta exigencia. Pero, en todas, la brecha con el mercado general sigue siendo pronunciada: m\u00e1s de 20 puntos de diferencia promedio entre las organizaciones del ranking y el amplio universo de empresas argentinas\u201d, resalt\u00f3 Carlos Alustiza<\/b>, CEO de Great Place to Work Argentina.<\/b><\/p>\n
\u201cEsa brecha no es cosm\u00e9tica. Tiene nombre y apellido: mayor productividad, menor rotaci\u00f3n, m\u00e1s innovaci\u00f3n, m\u00e1s agilidad ante el cambio. Est\u00e1 claro que las organizaciones que invierten en cultura no lo hacen por convicci\u00f3n filos\u00f3fica, sino porque los datos de manera consistente demuestran que rinde\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n
A la hora de realizar el listado, la organizaci\u00f3n se concentr\u00f3 en 5 dimensiones: Credibilidad, Respeto, Compa\u00f1erismo, Ecuanimidad (percepci\u00f3n de justicia e imparcialidad) y Orgullo. <\/p>\n
El informe final asegura que Ecuanimidad es la que muestra mayor dispersi\u00f3n entre industrias y la brecha m\u00e1s amplia con el mercado. En contraposici\u00f3n, Compa\u00f1erismo presenta los valores m\u00e1s altos en todas las industrias relevadas.<\/p>\n
En cuanto a evoluci\u00f3n por sectores, desde GPTW indicaron que en Publicidad y Marketing, el Orgullo marc\u00f3 la mayor ca\u00edda (\u22127 puntos) respecto de 2025. En Servicios Financieros, la Ecuanimidad lidera la recuperaci\u00f3n (+4), mientras que en Manufactura y Tecnolog\u00eda se necesitan ajustes globales. En el caso de Transporte y log\u00edstica, los trabajadores manifestaron que requieren Respeto por los tiempos personales.<\/p>\n
\u201cEn todas las industrias analizadas, el Compa\u00f1erismo es consistentemente la dimensi\u00f3n con mayor favorabilidad. Resulta el punto de convergencia cultural donde los colaboradores de estas organizaciones sienten que pueden contar con sus pares, se sienten bienvenidos y pueden mostrarse aut\u00e9nticos en el trabajo\u201d, remarcaron.<\/p>\n
Como balance general, mencionaron algunos \u201caprendizajes\u201d de la edici\u00f3n de este a\u00f1o: <\/p>\n
- \n
- El contexto impact\u00f3, pero no igual\u00f3<\/b>: las industrias respondieron al mismo entorno socioecon\u00f3mico de maneras radicalmente distintas. \u201cEsto demuestra que es la cultura organizacional, y no solo el contexto, lo que determina el resultado\u201d.<\/span><\/li>\n
- La Ecuanimidad es la dimensi\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica<\/b>: en todas las industrias, la percepci\u00f3n de justicia, reconocimiento equitativo y ausencia de favoritismo es la que m\u00e1s separa a las organizaciones excelentes de las dem\u00e1s. \u201cEs tambi\u00e9n la m\u00e1s dif\u00edcil de construir ya que requiere coherencia sostenida entre lo que se promete y lo que se practica\u201d.<\/span><\/li>\n
- El Compa\u00f1erismo sostiene todo lo dem\u00e1s:<\/b> esta es la dimensi\u00f3n m\u00e1s alta en todas las industrias. \u201cCuando los v\u00ednculos entre los colaboradores son genuinos, la organizaci\u00f3n puede atravesar tensiones sin que la cultura se fracture, lo que lo posiciona como el amortiguador cultural m\u00e1s poderoso\u201d.<\/span><\/li>\n
- La nueva industria desaf\u00eda los supuestos<\/b>: Transporte y Log\u00edstica debuta con el puntaje de Compromiso m\u00e1s alto del ranking y el promedio general m\u00e1s elevado. \u201cLa excelencia cultural no depende del sector, sino de las decisiones de liderazgo\u201d.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n
![\"Great](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/KSSF2HCGI5CSTDA4HO2F3T3D5I.jpg?auth=c7a371b89ec79e2c4d856d9b5b713ce7025d0d669e995ecf1d80832fdcda178b&smart=true&width=350&height=233&quality=85\")
<\/picture>Alustiza: \u201cEn 2026, algunas industrias ajustaron sus indicadores; otras los mejoraron”. Jaime Olivos<\/figcaption><\/div>\n En este marco, GPTW dise\u00f1\u00f3 estrategias para que las empresas se conviertan en mejores lugares para trabajar.<\/p>\n
Entre las claves, aparece la necesidad de transparentar los criterios de reconocimiento, ascensos y distribuci\u00f3n de beneficios. Lo importante es garantizar par\u00e1metros visibles y consistentes. <\/p>\n
En este sentido, el reconocimiento cotidiano, m\u00e1s all\u00e1 de las instancias formales, resulta imprescindible para alcanzar buenos resultados.<\/p>\n
Adem\u00e1s, se\u00f1alaron que conectar el trabajo individual con el impacto colectivo marca una diferencia, ya que las personas necesitan comprender c\u00f3mo su aporte trasciende su tarea. <\/p>\n
En ese proceso, el rol de los l\u00edderes es central para construir prop\u00f3sito a partir de las conversaciones diarias.<\/p>\n
En modelos h\u00edbridos y remotos, el respeto por los tiempos personales debe gestionarse de manera activa. GPTW cree que la autonom\u00eda no asegura equilibrio, sino que requiere acuerdos expl\u00edcitos y un seguimiento genuino desde el liderazgo.<\/p>\n
Por otra parte, la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace constituye un activo tan valioso como fr\u00e1gil. En contextos de incertidumbre, la comunicaci\u00f3n honesta \u2014incluso ante noticias dif\u00edciles\u2014 genera m\u00e1s confianza que el silencio.<\/p>\n
Finalmente, la organizaci\u00f3n subray\u00f3 que el compa\u00f1erismo no debe darse por sentado. Los v\u00ednculos entre colaboradores requieren espacios, rituales y momentos de construcci\u00f3n colectiva deliberada, especialmente en entornos remotos, donde estas instancias deben dise\u00f1arse de forma expl\u00edcita.<\/p>\n<\/div>\n
- La Ecuanimidad es la dimensi\u00f3n m\u00e1s estrat\u00e9gica<\/b>: en todas las industrias, la percepci\u00f3n de justicia, reconocimiento equitativo y ausencia de favoritismo es la que m\u00e1s separa a las organizaciones excelentes de las dem\u00e1s. \u201cEs tambi\u00e9n la m\u00e1s dif\u00edcil de construir ya que requiere coherencia sostenida entre lo que se promete y lo que se practica\u201d.<\/span><\/li>\n
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