![\"emprendimiento\"](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/O2DZ6TS5TVB4HERR6O75ZLAL74.jpg?auth=4acada9c795feffc04dfeb19bec5a639fc27e52d93bdcc0b8220d85f6d94e4e3&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
<\/picture>El ecosistema emprendedor en Argentina atraviesa un proceso de maduraci\u00f3n que desaf\u00eda las convenciones del riesgo y la oportunidad. Seg\u00fan los expertos, lo que en otro tiempo se percib\u00eda como una alternativa de emergencia frente a la inestabilidad laboral, hoy se consolida como una estructura profesionalizada<\/b> donde la tecnolog\u00eda, las redes de colaboraci\u00f3n y los modelos de negocio validados dictan el ritmo del \u00e9xito. <\/p>\n
Con el paso del tiempo, la figura del emprendedor ha dejado de ser la de un aventurero solitario<\/b> para convertirse en un estratega que debe equilibrar la resiliencia humana con las herramientas de la inteligencia artificial y el acceso inteligente al financiamiento.<\/p>\n
Este cambio, afirman los referentes del sector, est\u00e1 m\u00e1s ligado a la mentalidad de quienes deciden que a la coyuntura econ\u00f3mica. Julia Bearzi<\/b>, directora ejecutiva de Endeavor Argentina<\/b>, sostiene que el factor determinante para que una iniciativa trascienda el nivel de mero sustento es la mirada sist\u00e9mica. <\/p>\n El factor determinante para que una iniciativa trascienda el nivel de mero sustento es la mirada sist\u00e9mica (Bearzi)<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n \u201cEl cambio m\u00e1s importante es la mirada: empezar a pensar el proyecto como una empresa que resuelve un problema real y que puede hacerlo a escala\u201d, define la especialista. Seg\u00fan Bearzi, \u201cel hecho de que hoy sea m\u00e1s sencillo construir gracias a la ca\u00edda de las barreras t\u00e9cnicas exige un viraje: se debe pasar de enfocarse en el \u2018hacer\u2019 a poner el objetivo en construir algo que funcione\u201d.<\/p>\n En la pr\u00e1ctica, el enfoque actual exige definir de forma precisa y temprana qui\u00e9n ser\u00e1 el cliente y cu\u00e1l es la raz\u00f3n para elegir esa propuesta por sobre otras. \u201cHoy la diferencia est\u00e1 en construir algo que tenga l\u00f3gica propia: un modelo que funcione con sistema, no solo con esfuerzo\u201d, explica Bearzi.<\/p>\n Esta evoluci\u00f3n se ve potenciada por un mercado que, tras el a\u00f1o 2025, expuso las debilidades de numerosos proyectos y se muestra m\u00e1s selectivo. \u201c2025 fue un a\u00f1o que expuso la diferencia entre quienes construyen sobre fundamentos y quienes construyen sobre expectativas<\/b>. El mercado se volvi\u00f3 m\u00e1s selectivo, los inversores m\u00e1s exigentes, y los clientes, tambi\u00e9n. Eso no es una mala noticia para quien quiere emprender en serio. Es una buena noticia\u201d, asegura.<\/p>\n En el universo de la econom\u00eda real, el sistema de franquicias se ha posicionado como una de las opciones m\u00e1s robustas para quienes buscan emprender con un nivel de riesgo controlado. Daniel Arce<\/b>, socio fundador de Franquicias Que Crecen<\/b>, describe a este modelo como una respuesta colectiva ante la incertidumbre. <\/p>\n El sistema de franquicias se ha posicionado como una de las opciones m\u00e1s robustas para quienes buscan emprender con un nivel de riesgo controlado<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n \u201cEl boom de las franquicias se debe a un nuevo modelo. Ya nos pas\u00f3 en el 2001, donde la gente era despedida de su trabajo y con indemnizaci\u00f3n compraban las franquicias. Hoy las franquicias es un refugio para las familias, donde pueden tener trabajo una, dos, tres o cuatro personas del n\u00facleo de familia\u201d, explica Arce.<\/p>\n Para Arce, este formato funciona como una protecci\u00f3n para quienes buscan mantener su estatus social a pesar del contexto. \u201cEs casi una trinchera de crisis, donde las familias se defienden y sostienen ser clase media gracias a los negocios probados. En una franquicia no est\u00e1s solo, es una red. Es decir, ten\u00e9s econom\u00eda de escala, ten\u00e9s buen marketing, ten\u00e9s experiencia. Esta vez s\u00ed que nadie se salva solo\u201d, sentencia. <\/p>\n El atractivo es tal que las proyecciones para este a\u00f1o sugieren que la tendencia de crecimiento del sector podr\u00eda escalar hasta el 20%. <\/p>\n No obstante, el \u00e9xito no es autom\u00e1tico y requiere saber leer las se\u00f1ales de alerta antes de invertir. Arce es tajante sobre las \u201cbanderas rojas\u201d en un contrato: \u201cLo que hay que observar es el funcionamiento de los locales, ir a ser una especie de cliente misterioso y observar c\u00f3mo vende y preguntarle al franquiciado si lo apoyan en marketing y capacitaci\u00f3n. Si no lo apoyan en marketing, en capacitaci\u00f3n o desarrollo de producto, eso es una bandera roja\u201d.<\/p>\n El entorno digital tambi\u00e9n muestra una transformaci\u00f3n radical en la dedicaci\u00f3n y el perfil de sus protagonistas. Seg\u00fan datos del informe NubeCommerce <\/b>de Tiendanube, 57% de los emprendedores digitales en Argentina ya se dedica de manera exclusiva a su tienda online<\/b>. Esto marca un quiebre con la idea de que el e-commerce es solo un complemento de ingresos; hoy es el eje central de sustento para la mayor\u00eda.<\/p>\n El 57% de los emprendedores digitales en Argentina ya se dedica de manera exclusiva a su tienda online<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n El perfil demogr\u00e1fico<\/b> de este sector revela un marcado liderazgo femenino, con mujeres gestionando 60,9% de las tiendas nube del pa\u00eds. Adem\u00e1s, la mayor\u00eda de los emprendedores se encuentra en el rango de 30 a 44 a\u00f1os<\/b>, lo que sugiere una reconversi\u00f3n de trayectorias laborales hacia el entorno online. Un dato sobresaliente es el alto grado de formaci\u00f3n: el 72,6% posee estudios terciarios o universitarios.<\/p>\n Franco Radavero<\/b>, Gerente General de Tiendanube en Argentina, aporta una cifra que ilustra el dinamismo del sector: \u201cEn 2025, mientras que la inflaci\u00f3n anual acumulada fue del 31,5%, las marcas registraron un crecimiento neto del 40,2% en su facturaci\u00f3n. Este diferencial de casi nueve puntos por encima del IPC demuestra que el e-commerce no crece solo por el aumento de precios<\/b>, sino por dinamismo\u201d. En este ecosistema, la inteligencia artificial ya se posiciona como el cerebro operativo, utilizada por el 56,4% de los encuestados para la creaci\u00f3n de contenidos.<\/p>\n A pesar de que Argentina presenta una de las tasas m\u00e1s altas de actividad emprendedora en la regi\u00f3n, el gran desaf\u00edo sigue siendo la supervivencia. Seg\u00fan datos del Global Entrepreneurship Monitor (GEM)<\/b>, apenas 6% de los emprendimientos logra sostenerse en el tiempo. La principal barrera es el acceso al financiamiento<\/b> estrat\u00e9gico, ya que el 80% de los proyectos todav\u00eda depende de recursos propios o del c\u00edrculo \u00edntimo (familiares y amigos).<\/p>\n Conocer previamente los requisitos que demandan bancos y actores que operan en el mercado de capitales les permite a los emprendedores aumentar sus probabilidades de acceso al financiamiento (Garc\u00eda Conejero)<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n Laura Garc\u00eda Conejero<\/b>, CEO y fundadora de LUC, enfatiza que la clave para romper este techo de cristal es la profesionalizaci\u00f3n ante el sistema financiero: \u201cConocer previamente los requisitos que demandan bancos y actores que operan en el mercado de capitales les permite a los emprendedores estar listos de antemano, lo que aumenta sus probabilidades de acceso al financiamiento. Lo mismo ocurre con las ventajas de contar con el aval de una Sociedad de Garant\u00eda Rec\u00edproca (SGR)\u201d. <\/p>\n La tecnolog\u00eda, a trav\u00e9s de plataformas que simplifican la burocracia, est\u00e1 permitiendo hoy que el acceso al cr\u00e9dito tenga un enfoque m\u00e1s federal y \u00e1gil.<\/p>\n Dentro del mapa emprendedor, el mercado inmobiliario se mantiene como uno de los segmentos m\u00e1s desafiantes. Ariel Champanier<\/b>, CEO de RE\/MAX Premium, sostiene que en este rubro lo humano sigue siendo el valor agregado insustituible. \u201cEl rubro inmobiliario sigue posicion\u00e1ndose como uno de los mercados m\u00e1s atractivos y desafiantes para los emprendedores. Sin embargo, entrar en este mundo requiere m\u00e1s que solo ganas de vender\u201d, advierte.<\/p>\n Para Champanier, la clave del \u00e9xito en este sector reside en la especializaci\u00f3n y la mirada a largo plazo. \u201cEs cierto que quien mucho abarca, poco aprieta. Ya sea en residencias de lujo, locales comerciales o terrenos, especializarse permite convertirse en un referente de consulta para los clientes. Cuanto m\u00e1s especializado est\u00e9s en un tema, probablemente m\u00e1s requerido te vuelvas\u201d, asegura. <\/p>\n Subraya que la honestidad es la mejor estrategia en un negocio donde se manejan los ahorros de toda una vida: \u201cCuando el cliente siente que su necesidad es la prioridad, la venta llega por a\u00f1adidura\u201d.<\/p>\n Al comparar el escenario actual con las premisas que los expertos compart\u00edan con Infobae en 2024, se observa un desplazamiento desde la simple validaci\u00f3n hacia la eficiencia operativa. Hace dos a\u00f1os, la preocupaci\u00f3n central era navegar la burocracia y desarrollar un Producto M\u00ednimo Viable (MVP). Hoy, el foco est\u00e1 en la maduraci\u00f3n y la construcci\u00f3n de equipos complementarios.<\/p>\n Julia Bearzi advierte sobre: \u201cUn error com\u00fan es elegir por afinidad en lugar de por complementariedad<\/b>. Un equipo fundador s\u00f3lido no es el que se lleva bien. Es el que se complementa bien y puede tener conversaciones inc\u00f3modas a tiempo\u201d. <\/p>\n Bearzi resalta: \u201cLa validaci\u00f3n ya no es solo una cuesti\u00f3n de entusiasmo, sino de m\u00e9tricas claras. \u201cLo peligroso no es tardar. Es confundir entusiasmo con validaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n La gesti\u00f3n del dinero sigue siendo el punto donde muchos proyectos fracasan. Daniel Arce identifica problemas financieros que resultan decisivos para cualquier emprendimiento, especialmente en sus inicios: \u201cHay costos ocultos que generalmente los emprendedores no eval\u00faan. Creen que el dinero del negocio es el dinero de ellos. A veces utilizan el dinero en la caja para comprar cosas para la casa o pagar peque\u00f1as deudas. Eso es un error\u201d. <\/p>\n Arce recomienda: \u201cPrimero se pagan los gastos del negocio: el alquiler, los sueldos y la mercader\u00eda. Lo que sobra en un arqueo a fin de mes es tu dinero<\/b>\u201d.<\/p>\n La maduraci\u00f3n de un modelo s\u00f3lido suele ser m\u00e1s lenta de lo que la urgencia del emprendedor desear\u00eda. En la mayor\u00eda de los casos, pasar\u00e1n entre dos y cuatro a\u00f1os hasta poder consolidar datos reales y robustos. Bearzi concluye con un consejo para quienes inician en 2026: \u201cEleg\u00ed un problema que no sea una moda. Med\u00ed desde el d\u00eda uno. Arm\u00e1 un equipo que te desaf\u00ede. Y ped\u00ed ayuda antes de necesitarla\u201d<\/b>.<\/p>\n<\/div>\n![\"emprendedores\"](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/ACDHPHY7QJHTBM2HLU57IMUHPE.jpg?auth=fe13c5861ad0ecd6543ed0792da8ec44a33e8ed5d923877599ec613efdb5f4e3&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
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