![\"Vista](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/VFHKGOMOTBHKBGDYRJ7XDYTIEU.jpg?auth=621f1752e768b54912dc8a3fdd1194274a702d353286ff8a1070cb7a49d6d046&smart=true&width=992&height=561&quality=85\")
<\/picture>El cierre de un local en una importante ciudad del interior volvi\u00f3 a poner en discusi\u00f3n el peso de la presi\u00f3n impositiva<\/b> sobre el comercio. El caso tuvo como protagonista a Le Utthe<\/b>, una importante empresa textil completamente integrada a la que muchos llaman la \u201cH&M argentina\u201d por su modelo de negocio basado en volumen, rotaci\u00f3n y precios competitivos.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda tiene su origen en Bragado, provincia de Buenos Aires, y cuenta con 52 locales en todo el pa\u00eds. El que decidieron cerrar es el que ten\u00edan en el microcentro de Posadas, provincia de Misiones, pero pese a este caso puntual, la apuesta sigue siendo ampliarse a otras ciudades del interior y del Gran Buenos Aires.<\/p>\n
La decisi\u00f3n de Posadas, seg\u00fan explicaron desde la empresa a Infobae<\/b>, no estuvo vinculada a una ca\u00edda en las ventas ni a problemas operativos, sino a un conflicto con tasas municipales y a una serie de exigencias que, sostuvieron, no correspond\u00edan con su actividad. <\/p>\n
El gerente comercial de la firma, Ignacio Guerrieri<\/b>, detall\u00f3 que el detonante fue una intimaci\u00f3n vinculada a una diferencia en la liquidaci\u00f3n de una tasa municipal. Seg\u00fan precis\u00f3, se intim\u00f3 a la empresa por una deuda acumulada por no haber actuado como agente de retenci\u00f3n y percepci\u00f3n<\/b> de esa tasa, algo que el gobierno local le hab\u00eda exigido previamente. <\/p>\n
\u201cNos impuso la Municipalidad de Posadas una multa por $190 millones de pesos que nos pareci\u00f3 una locura. Pag\u00e1bamos una tasa que era de $1,5 millones mensuales y nos obligaban a ser agentes de percepci\u00f3n de esa tasa para la Municipalidad, lo cual no corresponde ya que el 100% los vendemos a consumidores finales. Eso no correspond\u00eda en nuestro caso\u201d, afirm\u00f3 Guerrieri. Tras los descargos de la firma, ahora el reclamo se redujo considerablemente, pero a\u00fan no est\u00e1 resuelto. <\/p>\n
El directivo explic\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda no contaba con proveedores locales que justificaran el rol de agente de retenci\u00f3n y que su esquema de ventas, orientado al consumidor final, no encuadraba dentro de las condiciones para aplicar percepci\u00f3n. \u201cNo hacemos ventas mayoristas, no corresponde para nada\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n
La empresa present\u00f3 un descargo formal, pero la decisi\u00f3n de cerrar el local se tom\u00f3 de manera inmediata. \u201cEl due\u00f1o dijo \u2018cierren ya el local\u2019\u201d, relat\u00f3 el ejecutivo, al describir el momento en que se resolvi\u00f3 la salida de esa plaza.<\/p>\n
Desde la compa\u00f1\u00eda se\u00f1alaron que el episodio funcion\u00f3 como la \u201cgota que rebas\u00f3 el vaso\u201d dentro de un contexto m\u00e1s amplio. Guerrieri sostuvo que la situaci\u00f3n se sum\u00f3 a otros factores vinculados a la carga impositiva, entre ellos el esquema de Ingresos Brutos<\/b> en la provincia. Seg\u00fan explic\u00f3, el sistema implica pagos anticipados sobre la mercader\u00eda que ingresa al territorio, sin relaci\u00f3n directa con lo que efectivamente se vende. \u201cEso funciona como una aduana interna\u201d, afirm\u00f3. La combinaci\u00f3n de esos elementos deriv\u00f3 en la decisi\u00f3n de cerrar el local, pese a que el desempe\u00f1o comercial no presentaba inconvenientes.<\/p>\n Seg\u00fan datos internos, el punto de venta de Posadas se ubicaba en el puesto 21 dentro del ranking de la cadena. La empresa inform\u00f3 que no registraba conflictos laborales ni incrementos extraordinarios en costos como el alquiler, pero la acumulaci\u00f3n de situaciones que afectaron la gesti\u00f3n diaria. \u201cNos cansamos de todas estas cosas que te quitan energ\u00eda para enfocarte en c\u00f3mo mantener las ventas en este momento dif\u00edcil y c\u00f3mo llegar al consumidor con precios competitivos\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n Ese \u00faltimo punto aparece como central en la estrategia actual de la compa\u00f1\u00eda. En un contexto de cambios en los h\u00e1bitos de compra, la empresa detect\u00f3 un consumo m\u00e1s racional<\/b>, enfocado en productos b\u00e1sicos y precios accesibles. Seg\u00fan indicaron, el objetivo para este a\u00f1o se centr\u00f3 en sostener el volumen de unidades vendidas.<\/p>\n En esa l\u00ednea, la firma trabaja con una pol\u00edtica de precios orientada a ubicarse entre las opciones m\u00e1s econ\u00f3micas del mercado. Una remera b\u00e1sica cuesta entre los $8.000 y $10.000, mientras que una campera inflable se vende al p\u00fablico a $85.000. \u201cSi el margen nos da, la orden es vender al menor precio posible para sostener unidades\u201d, dijo el directivo consultado. <\/p>\n El modelo de negocio tambi\u00e9n contempla una combinaci\u00f3n de producci\u00f3n local e importaciones. Actualmente, cerca del 10% de la mercader\u00eda proviene de China, principalmente en categor\u00edas como camperas, chalecos y ropa deportiva. Pero en el actual contexto, la empresa proyecta que esa participaci\u00f3n aumente a un rango de entre 15% y 20 por ciento. <\/p>\n Tambi\u00e9n redujeron la tercerizaci\u00f3n y comenzaron a producir lo m\u00e1s posible dentro de la f\u00e1brica. Guerrieri neg\u00f3 versiones de despidos, pero s\u00ed reconoci\u00f3 que buscan mejorar costos.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n avanzar\u00e1 con un plan de expansi\u00f3n, pese al cierre del local en la ciudad del interior. Actualmente cuenta con 52 locales y proyecta nuevas aperturas en el corto plazo. En los siguientes 15 d\u00edas prev\u00e9 inaugurar un local de gran tama\u00f1o en Quilmes. Adem\u00e1s, programa una apertura en San Rafael, Mendoza, entre mayo y junio, para reemplazar uno peque\u00f1o que ya tienen.<\/p>\n El GBA forma parte de la estrategia de crecimiento. La empresa ya cuenta con presencia en Mart\u00ednez y buscar\u00e1 nuevas ubicaciones en zonas como San Miguel, Lomas de Zamora y San Mart\u00edn.<\/p>\n<\/div>\n![\"Primer](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/6H5P5RFODNEINF3DD7NO434OGY.jpg?auth=d11226a16bf773abd7acf43d8dcd2840c10a5ec095a5914811f74eeadb43ad3f&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
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