![\"Exterior](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/5TTGJ3SNNVAWXLOC7B6AKYB6JM.jpg?auth=b43b3f53c25fe3b32e19e063c699e2e41333fb2e16eed1a212f1b3f3f68ad847&smart=true&width=992&height=558&quality=85\")
<\/picture>En l\u00ednea con lo que sucede en t\u00e9rminos de cr\u00e9dito bancario y extrabancario, la<\/b> morosidad <\/b>en las expensas de edificios alcanz\u00f3 al 17% de las unidades <\/b>funcionales en marzo, lo que implica que casi uno de cada cinco epartamentos poseen deuda con su consorcio<\/b>. Esto se registra tanto en la Ciudad Aut\u00f3noma de Buenos Aires como en la Provincia de Buenos Aires, evidenciando una situaci\u00f3n generalizada en ambas jurisdicciones. A lo largo de 2025, esta tendencia se mantuvo de forma constante, sin mostrar se\u00f1ales de mejora significativa en los distintos distritos.<\/p>\n
As\u00ed surge de datos de ConsorcioAbierto, en base a lo informado por 13.000 consorcios que utilizan su plataforma. El reporte se\u00f1al\u00f3 que el mes pasado las tasas de inter\u00e9s promedio que los consorcios cobran a sus propietarios por pago fuera de t\u00e9rmino <\/b>fueron del 4,8% en CABA y del 6,1% en la Provincia de Buenos Aires. <\/i><\/p>\n
\u201cLa morosidad se mantiene en niveles elevados, con alrededor del 17% de las unidades funcionales con deuda. No hay un salto significativo, pero s\u00ed una persistencia que empieza a ser estructural<\/b>. La mora no es solo un problema de pago individual. Cuando se sostiene en el tiempo, el consorcio empieza a financiarse internamente entre vecinos, y eso termina generando m\u00e1s presi\u00f3n sobre quienes est\u00e1n al d\u00eda\u201d, advirti\u00f3 Albano Laiuppa<\/b>, director de ConsorcioAbierto.<\/p>\n En paralelo, el informe precis\u00f3 que la expensa promedio<\/b> en CABA fue de $326.183 y registr\u00f3 una suba del 2,4% respecto al promedio de febrero que fue de $318.650. El incremento interanual lleg\u00f3 al 36%.<\/p>\n En la Provincia de Buenos Aires, registraron un aumento interanual del 44,3%, con un valor promedio de $160.921 en marzo, lo que represent\u00f3 una suba del 3,5% respecto de febrero. <\/p>\n En C\u00f3rdoba, el incremento interanual fue del 36,5%, con expensas promedio de $145.855 en marzo, un 2% m\u00e1s que el mes anterior. <\/p>\n En Santa Fe, las expensas crecieron un 35,8% interanual y alcanzaron un promedio de $134.454 en marzo, con una variaci\u00f3n mensual del 5%. <\/p>\n En Entre R\u00edos, el aumento interanual lleg\u00f3 al 41,8%, con un promedio de $66.925 en marzo, aunque este valor marc\u00f3 una baja del 7,9% frente a febrero.<\/p>\n \u201cLos datos de marzo confirman una continuidad en la suba de expensas, pero con un cambio en la din\u00e1mica: los aumentos mensuales empiezan a moderarse, aunque los niveles siguen siendo altos en t\u00e9rminos interanuales\u201d, dijo Laiuppa<\/b>.<\/p>\n Explic\u00f3 que no ven una baja de costos, sino un cambio en la velocidad. \u201cEsto es relevante porque le da mayor previsibilidad a la gesti\u00f3n, aunque no resuelve el problema de fondo: el costo de mantener un consorcio sigue siendo alto\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n \u201cLa inflaci\u00f3n de marzo fue del 3,4%, pero las expensas no responden de forma directa a ese n\u00famero. Su comportamiento est\u00e1 m\u00e1s vinculado a la estructura interna de cada consorcio que al \u00edndice general. Las expensas tienen su propio calendario: hay meses donde impactan ajustes acumulados, como salarios o contratos de servicios, y otros donde el gasto se reacomoda. Por eso no se mueven en l\u00ednea recta con la inflaci\u00f3n. Adem\u00e1s, el componente salarial sigue teniendo un peso central y se ajusta por acuerdos espec\u00edficos del sector, lo que genera desfasajes respecto al \u00edndice de precios\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n Como referencia, en marzo, los consorcios de CABA destinaron la mayor parte de sus gastos al pago de personal y sueldos, que representaron el 33% del total. Este rubro tuvo mayor peso en los edificios peque\u00f1os, donde alcanz\u00f3 el 35%, y fue menos relevante en los edificios grandes, donde descendi\u00f3 al 16% gracias a las econom\u00edas de escala. <\/p>\n Los gastos operativos y de mantenimiento ocuparon el segundo lugar, con un promedio del 28%. En este caso, la tendencia fue inversa: en los edificios peque\u00f1os representaron el 26%, mientras que en los grandes llegaron al 53%, impulsados por la contrataci\u00f3n de servicios como limpieza, seguridad y mantenimiento. <\/p>\n Los servicios p\u00fablicos se ubicaron en el tercer puesto, con un impacto que oscil\u00f3 entre el 13% y el 15% y se mantuvo relativamente estable m\u00e1s all\u00e1 del tama\u00f1o del consorcio, aunque se registr\u00f3 un leve aumento en su peso. <\/p>\n Los gastos administrativos, bancarios e impositivos absorbieron el 14% del total, pero en los edificios grandes bajaron al 8% debido a la distribuci\u00f3n de costos fijos como honorarios y seguros entre una mayor cantidad de unidades. <\/p>\n El rubro de mantenimiento extraordinario y obras represent\u00f3 entre el 6% y el 11% de los gastos, con una ligera disminuci\u00f3n a medida que aumentaba el tama\u00f1o del edificio.<\/p>\n<\/div>\n![\"Gr\u00e1fico](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/L7ORY25DY5G5ZANQ4XJ4S4L7FQ.png?auth=caaf419b2f98b1804eadfb64343bad40bbe8380f0aea354d295b07f69feca9ca&smart=true&width=992&height=687&quality=85\")
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