{"id":87086,"date":"2026-04-16T10:40:02","date_gmt":"2026-04-16T13:40:02","guid":{"rendered":"https:\/\/maxradio923.com.ar\/index.php\/2026\/04\/16\/tras-el-concurso-el-dueno-de-peabody-asegura-que-es-ingrato-ser-empresario-en-argentina-y-advierte-la-ilegalidad-tomo-el-mercado\/"},"modified":"2026-04-16T10:40:02","modified_gmt":"2026-04-16T13:40:02","slug":"tras-el-concurso-el-dueno-de-peabody-asegura-que-es-ingrato-ser-empresario-en-argentina-y-advierte-la-ilegalidad-tomo-el-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maxradio923.com.ar\/index.php\/2026\/04\/16\/tras-el-concurso-el-dueno-de-peabody-asegura-que-es-ingrato-ser-empresario-en-argentina-y-advierte-la-ilegalidad-tomo-el-mercado\/","title":{"rendered":"Tras el concurso, el due\u00f1o de Peabody asegura que es ingrato ser empresario en Argentina y advierte: \u201cLa ilegalidad tom\u00f3 el mercado\u201d"},"content":{"rendered":"

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El due\u00f1o de Peabody, el coreano Dante Do Sun Choi, dialog\u00f3 con Infobae a semanas de haber pedido el concurso preventivo<\/figcaption><\/div>\n

Dante Do Sun Choi<\/b> es due\u00f1o de la firma de electrodom\u00e9sticos Peabody<\/b> y a comienzos de marzo tom\u00f3 la decisi\u00f3n de avanzar con la reestructuraci\u00f3n de sus pasivos y pedirle a la Justicia entrar en concurso preventivo. Su situaci\u00f3n no escapa a la de muchas firmas del sector, y de muchos otros rubros tambi\u00e9n. <\/p>\n

En una entrevista exclusiva con Infobae <\/b>en el bar de un hotel boutique del barrio de Palermo, el empresario coreano, quien lleg\u00f3 a Buenos Aires con su familia a los 12 a\u00f1os y vivi\u00f3 indocumentado en Fuerte Apache durante varios a\u00f1os, expuso una \u201cprofunda tristeza\u201d por el devenir del sector industrial y remarc\u00f3 que, a pesar de estar agradecido por lo que le dio el pa\u00eds, \u201ces muy ingrato ser empresario en la Argentina\u201c<\/b>. <\/p>\n

Evit\u00f3 referirse al pedido de concurso porque se encuentra en medio de las negociaciones, pero espera poder resolver la deuda que tiene con sus acreedores en el menor tiempo posible y mientras tanto eval\u00faa de qu\u00e9 manera continuar operando en el pa\u00eds. <\/p>\n

En la charla, el empresario repas\u00f3 los factores que, seg\u00fan su visi\u00f3n, destruyeron la competitividad de la industria local y llevaron a su compa\u00f1\u00eda a una situaci\u00f3n l\u00edmite. Responsable de una marca con m\u00e1s de veinte a\u00f1os de historia, relat\u00f3 que la asfixia impositiva, la presi\u00f3n regulatoria, la apertura de importaciones y el avance de la econom\u00eda informal se combinaron para dejar a la firma al borde del colapso.<\/p>\n

Antes de referirse a las pol\u00edticas del actual gobierno, Choi cuestion\u00f3 a la gesti\u00f3n anterior y la culp\u00f3 de muchos de los problemas que arrastra la empresa. Tiempos de reuniones con la Secretar\u00eda de Comercio y adhesi\u00f3n a Precios Cuidados para obtener los permisos de importaci\u00f3n. En ese momento, sum\u00f3 el empresario, la empresa produc\u00eda 800 art\u00edculos e importaba 200. \u00c9se, para \u00e9l, fue el \u201cprimer golpe\u201d. <\/p>\n

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\u201cYo me pregunto en este momento si vale la pena seguir con mi negocio realmente\u201d<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

A ese primer episodio le siguieron otros impactos que, seg\u00fan describi\u00f3, profundizaron el deterioro de la compa\u00f1\u00eda. Se\u00f1al\u00f3 que hacia fines de 2023 la empresa acumul\u00f3 cr\u00e9dito fiscal retenido por IVA por unos $1.500 millones, que se licu\u00f3 tras la devaluaci\u00f3n y la inflaci\u00f3n, y que reci\u00e9n pudo utilizar meses despu\u00e9s. Luego, durante el primer semestre de 2024, enfrent\u00f3 dificultades para pagar deudas con proveedores de China por las restricciones vigentes, lo que deriv\u00f3 en la p\u00e9rdida de cr\u00e9dito y en la necesidad de cancelar obligaciones a costos mucho m\u00e1s altos. <\/p>\n

Indic\u00f3 que, tras una mejora de la demanda en la segunda mitad de ese a\u00f1o, el escenario volvi\u00f3 a cambiar a partir de 2025 con el aumento de importaciones y la ca\u00edda de la rentabilidad. En ese contexto, sum\u00f3 el impacto de la presi\u00f3n impositiva, los reclamos pendientes con el Estado y, principalmente, la expansi\u00f3n de la informalidad, que, seg\u00fan defini\u00f3, termin\u00f3 por alterar las condiciones de competencia en el mercado. En ese marco, el empresario sintetiz\u00f3 su diagn\u00f3stico sobre la situaci\u00f3n actual del sector: \u201cLa ilegalidad tom\u00f3 todo el mercado argentino\u201d.<\/b><\/p>\n

\u2014 \u00bfC\u00f3mo impacta esa situaci\u00f3n en la competencia diaria?<\/b><\/p>\n

\u2014 Impacta en todo. Porque ya no es solo competir con importados en condiciones normales. Es competir con productos que entran subfacturados, que no cumplen normas, que no pagan impuestos. La competencia se volvi\u00f3 imposible por la doble imposici\u00f3n de IVA y los altos costos, lo que lleva a la subfacturaci\u00f3n.<\/p>\n

\u2014 \u00bfTiene ejemplos concretos?<\/b><\/p>\n

\u2014 Hace diez a\u00f1os desarrollamos un ventilador de techo retr\u00e1ctil. El costo era 35 d\u00f3lares, mientras en China costaba entre 55 y 100 d\u00f3lares. Registramos el modelo y fuimos exclusivos nueve a\u00f1os. El a\u00f1o pasado aparecieron m\u00e1s de 200 marcas importando el mismo producto desde China, a 15 d\u00f3lares.<\/p>\n

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Seg\u00fan Choi, “la subfacturaci\u00f3n y el contrabando eran marginales, ahora dominan el mercado\u201d<\/figcaption><\/div>\n

\u2014 \u00bfA qu\u00e9 atribuye esa diferencia?<\/b><\/p>\n

\u2014 Esa diferencia de costo se debe a que incumplen con la norma IRAM. La obligatoriedad de presentar el certificado para importar desapareci\u00f3; ahora solo piden un QR posterior que muchos no cumplen. Son productos peligrosos.<\/p>\n

\u2014 \u00bfPudieron bajar costos?<\/b><\/p>\n

\u2014 Bajamos el costo a 20 d\u00f3lares, pero ahora los importan a 5 d\u00f3lares. Es inviable. El 90% de los productos en el mercado no tiene certificaci\u00f3n y hay subfacturaci\u00f3n generalizada. Y se venden tanto en grandes retailers como en Mercado Libre y otros canales.<\/p>\n

\u2014 \u00bfS\u00f3lo produc\u00edan ventiladores?<\/b><\/p>\n

\u2014 No, tambi\u00e9n hac\u00edamos hornos el\u00e9ctricos, licuadoras, pero todos los productos sufren dumping<\/i>.<\/p>\n

\u2014 \u00bfVe lo mismo en otros sectores?<\/b><\/p>\n

\u2014 Claro. Cuando Carrefour anunci\u00f3 su venta, Federico Braun<\/b>, due\u00f1o de La An\u00f3nima, dijo que pod\u00eda competir contra la cadena francesa, pero no contra la ilegalidad. El hipermercadismo perdi\u00f3 20 puntos de market share<\/i> en manos de la ilegalidad. A esto yo lo llamo la bolivarizaci\u00f3n de la econom\u00eda argentina<\/b>: en Bolivia, el 70% de la industria de electrodom\u00e9sticos es contrabando. Ahora ocurre lo mismo aqu\u00ed. Nuestro ventilador m\u00e1s barato se vend\u00eda a $199.000; el producto contrabandeado se comercializa a $65.000. Hoy la producci\u00f3n dej\u00f3 de convenir, ni siquiera importar conviene, salvo subfacturando<\/b>.<\/p>\n

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\u201cEn Bolivia, el 70% de la industria de electrodom\u00e9sticos es contrabando. Ahora ocurre lo mismo aqu\u00ed\u201d<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

\u2014 \u00bfEl modelo chileno es comparable?<\/b><\/p>\n

\u2014 En Chile, la apertura es ordenada, no hay subfacturaci\u00f3n ni ventas en negro. El consumidor paga m\u00e1s por marca y garant\u00eda. Pens\u00e9 que la Argentina ir\u00eda a ese modelo, pero adopt\u00f3 el boliviano, donde la ilegalidad domina.<\/b><\/p>\n

\u2014 \u00bfHicieron denuncias?<\/b><\/p>\n

\u2014 S\u00ed, ante varios organismos oficiales, pero el sistema es tan lento que cuando aplican sanciones, el da\u00f1o ya est\u00e1 hecho y las multas se apelan.<\/p>\n

\u2014 \u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n actual de la empresa en este contexto? <\/b><\/p>\n

\u2014 Estamos en una etapa de reestructuraci\u00f3n. En los \u00faltimos a\u00f1os invert\u00ed en tres f\u00e1bricas: primero en Ezeiza, luego la mud\u00e9 a La Tablada, y despu\u00e9s abr\u00ed una en Paraguay. En la Argentina los costos son mucho m\u00e1s altos que en Paraguay, donde los impuestos y cargas son menores. Hoy la producci\u00f3n local es muy limitada, de trescientas personas pasamos a ciento cuarenta. <\/p>\n

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\u201cNo s\u00e9 qu\u00e9 va a ser de mi vida en este momento. Estoy evaluando; depende de las circunstancias que ofrezca este pa\u00eds\u201d<\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n

\u2014 \u00bfConsidera solo importar?<\/b><\/p>\n

\u2014 Yo me pregunto en este momento si vale la pena seguir con mi negocio realmente, porque en un pa\u00eds donde no hay reglas claras, ten\u00e9s que competir contra la ilegalidad. Yo constru\u00ed equity de una marca en base a innovaci\u00f3n, dise\u00f1o y calidad. Y en este momento la sociedad argentina valora otra cosa. <\/p>\n

\u2014 S\u00ed, pero eso tiene un l\u00edmite. En alg\u00fan momento el consumidor se da cuenta si un producto es de mala calidad.<\/b><\/p>\n

\u2014 Est\u00e1 bien, pero el problema es que siempre existi\u00f3 subfacturaci\u00f3n y el contrabando en la Argentina, pero eran negocios marginales para el 10 o 15% del mercado; ahora es del 70 u 80 por ciento. <\/p>\n

\u2014 \u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 el futuro de Peabody entonces en la Argentina?<\/b><\/p>\n

\u2014 El problema es que ac\u00e1 en la Argentina ning\u00fan proyecto industrial es viable. Pero no es solamente eso, sino que ning\u00fan negocio regular dentro de la legalidad es viable, si esto sigue as\u00ed. No s\u00e9 qu\u00e9 va a ser de mi vida en este momento. <\/b>Estoy evaluando; depende de las circunstancias que ofrezca este pa\u00eds. Mientras tanto, me da mucha tristeza, porque el equity <\/i>de marca, el equity <\/i>de la empresa que constru\u00ed no es para este pa\u00eds. En otro, valdr\u00eda much\u00edsima plata. Eso es lo que me da una gran tristeza y depresi\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n