![\"La](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/AA3AHM4WV5BKZMVGPRVVK2Z3HQ.png?auth=3d1630b53de2f89d759936ebaba82db42f854819a75a0162663872bb853ac8bb&smart=true&width=992&height=541&quality=85\")
<\/picture>Durante los pr\u00f3ximos veinte a\u00f1os, la inteligencia artificial<\/b>, cambios demogr\u00e1ficos <\/b>y nuevas formas de organizaci\u00f3n<\/b> transformar\u00e1n completamente la manera en que las personas trabajan y las empresas gestionan el talento, seg\u00fan el an\u00e1lisis de cinco especialistas en recursos humanos y transformaci\u00f3n organizacional consultados por The Wall Street Journal<\/i>.<\/p>\n
El epicentro de esta transformaci\u00f3n ser\u00e1 la integraci\u00f3n de tecnolog\u00edas de medici\u00f3n y an\u00e1lisis de datos en tiempo real, impulsadas por IA<\/b>. Cara Brennan Allamano<\/b>, ex directiva de Lattice y cofundadora de People Tech Partners, explic\u00f3 que \u201cen vez de depender s\u00f3lo de encuestas o datos autoinformados, veremos se\u00f1ales en tiempo real a lo largo de la experiencia del empleado\u201d, lo que permitir\u00e1 comprender con precisi\u00f3n aspectos como los horarios de m\u00e1xima productividad y los patrones de colaboraci\u00f3n m\u00e1s efectivos. <\/p>\n
Allamano anticip\u00f3 que, al analizar datos de rendimiento y bienestar, los sistemas inteligentes podr\u00e1n alinear flujos de trabajo con el ritmo natural de cada trabajador, generando colaboraciones de alto impacto. <\/b>No obstante, advirti\u00f3 que la gobernanza de la IA y la protecci\u00f3n de la privacidad ser\u00e1n tareas claves para los responsables de recursos humanos en esta nueva etapa.<\/p>\n
Al mismo tiempo, la fuerza laboral disminuir\u00e1 considerablemente<\/b> en regiones como Europa, Jap\u00f3n y Estados Unidos. Peter Fasolo<\/b>, antiguo vicepresidente ejecutivo de Johnson & Johnson y director del Human Resource Policy Institute en la Universidad de Boston, remarc\u00f3 que \u201chabr\u00e1 menos trabajadores disponibles y el cambio demogr\u00e1fico ser\u00e1 profundo\u201d.<\/p>\n
Fasolo augur\u00f3 una mayor inversi\u00f3n en educaci\u00f3n vocacional <\/b>y formaci\u00f3n basada en habilidades m\u00e1s que en credenciales acad\u00e9micas<\/b>, y previ\u00f3 que las empresas se convertir\u00e1n en verdaderas aulas, apostando por el desarrollo continuo de sus empleados para asegurar su competitividad profesional. \u201cLas compa\u00f1\u00edas que busquen relaciones sostenibles con sus empleados deber\u00e1n adoptar un modelo de inversi\u00f3n, y no uno meramente transaccional<\/b>\u201d, enfatiz\u00f3.<\/p>\n El v\u00ednculo entre personas y tecnolog\u00eda se volver\u00e1 inseparable<\/b>, modificando no solo las tareas cotidianas, sino la estructura misma de las organizaciones. Alan Guarino<\/b>, vicepresidente de Korn Ferry, sostuvo que \u201cel lugar de trabajo ser\u00e1 irreconocible, con empleados y sistemas inteligentes trabajando como un solo equipo<\/b>\u201d.<\/p>\n Seg\u00fan su perspectiva, la IA asumir\u00e1 tareas y puestos completos, pero permitir\u00e1 a los humanos concentrarse en decisiones cr\u00edticas y creativas. Guarino tambi\u00e9n proyect\u00f3 que los niveles intermedios de gesti\u00f3n podr\u00edan desaparecer, mientras que el liderazgo se enfocar\u00e1 en conducir equipos mixtos de personas y m\u00e1quinas inteligentes. Pese a la digitalizaci\u00f3n creciente, Guarino destac\u00f3 que el \u201ccontacto cara a cara no solo ser\u00e1 indispensable, sino invaluable\u201d, y subray\u00f3 que la inteligencia emocional, combinada con habilidades tecnol\u00f3gicas, distinguir\u00e1 a los l\u00edderes del futuro.<\/b><\/p>\n Por otro lado, el auge del trabajo independiente y la econom\u00eda gig <\/i>cobrar\u00e1 una relevancia in\u00e9dita gracias a los avances en computaci\u00f3n cu\u00e1ntica y el acceso democratizado a herramientas de IA. Ravin Jesuthasan<\/b>, socio senior de Mercer, se\u00f1al\u00f3 que los contratistas independientes podr\u00e1n ofrecer mayor valor que nunca, ya que \u201cel talento frecuentemente accede a herramientas m\u00e1s poderosas fuera de las empresas y suele dominarlas mejor\u201d.<\/p>\n Jesuthasan ejemplific\u00f3 que, mientras los empleados de grandes corporaciones pueden verse limitados a plataformas como Microsoft Copilot, los trabajadores aut\u00f3nomos podr\u00e1n emplear suites completas de OpenAI, Google o Anthropic para maximizar su productividad.<\/b><\/p>\n La demanda de roles generalistas y habilidades de conexi\u00f3n transversal tambi\u00e9n se intensificar\u00e1. Gaurav Gupta<\/b>, director de investigaci\u00f3n en Kotter International, explic\u00f3 que \u201cel trabajo migrar\u00e1 hacia roles generalistas que valoren la capacidad de establecer conexiones y resolver problemas de manera creativa\u201d.<\/p>\n Gupta anticip\u00f3 una reducci\u00f3n de puestos enfocados en planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis estrat\u00e9gico, en favor de nuevas posiciones orientadas a la agilidad, modelado de escenarios y activaci\u00f3n de cambios. Seg\u00fan su visi\u00f3n, la formaci\u00f3n en liderazgo se extender\u00e1 a todos los niveles, habilitando as\u00ed una acci\u00f3n r\u00e1pida y descentralizada en organizaciones sometidas a cambios constantes.<\/b><\/p>\n De este modo, la pr\u00f3xima d\u00e9cada y media estar\u00e1 marcada por un entorno laboral regido por datos en tiempo real, una fuerza de trabajo m\u00e1s escasa y diversa, estructuras menos jer\u00e1rquicas, el empoderamiento de los trabajadores independientes y un \u00e9nfasis renovado en habilidades generalistas y liderazgo colectivo.<\/p>\n<\/div>\n![\"El](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/7ITFOZICRJFLDFWPMI2BDDD5RI.png?auth=20595bbbb2774e2c5d6b3e23ee9f615cb102f6b92d26204ca4d1412c57546aa3&smart=true&width=992&height=541&quality=85\")
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