![\"Una](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/DDXR5YCEKBGPVDBHUQD3UGIPTI.jpg?auth=91bb6377eb3b8844159014a027f5474adf94d593afca4d942761229618d8583d&smart=true&width=992&height=661&quality=85\")
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(The Economist) Para entender c\u00f3mo se ven a s\u00ed mismas las universidades de la Ivy League de Estados Unidos alcanza con leer sus folletos de admisi\u00f3n. Fotos de estudiantes riendo en prolijos jardines sugieren un santuario de crecimiento personal y exploraci\u00f3n intelectual.<\/p>\n
El mundo tiene una impresi\u00f3n diferente. Ve a las universidades de la Ivy League como una pol\u00edtica woke<\/i> descontrolada y campamentos protestando contra la guerra en Gaza. Los presidentes de cuatro universidades de la Ivy League renunciaron desde fines de 2023 luego de ser acusados por pol\u00edticos y exalumnos de mostrar excesiva simpat\u00eda por esa visi\u00f3n.<\/p>\n
Pero ninguna de esas im\u00e1genes capta completamente la actual realidad de la Ivy League. Un mejor lugar de observaci\u00f3n es Whitney, un Museo de Nueva York. En septiembre 800 estudiantes fueron recibidos por D.E.Shaw, un fondo de inversi\u00f3n, para socializar entre canap\u00e9s y esculturas. El objetivo del evento, cuentan quienes asistieron, era orientar al grupo de j\u00f3venes asistentes hacia una visi\u00f3n particular del \u00e9xito.<\/p>\n
En los 70s, uno de cada veinte graduados en Harvard entraban directamente al mercado de trabajo en \u00e1reas como Finanzas y Consultor\u00eda. En los 80s, la proporci\u00f3n pas\u00f3 a uno de cada cinco, en los 90s, a uno de cada cuatro. No es sorprendente, en especial si se considera que eran tiempos de bonanza en Wall Street. Pero en los \u00faltimos 25 a\u00f1os ha habido un cambio m\u00e1s pronunciado: en julio de 2024 casi la mitad de los graduados de Harvard que entraron al mercado laboral tomaron trabajos en Finanzas, Consultor\u00eda o Tecnolog\u00eda.<\/p>\n
![\"La](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/IROV4YBIIZD5ZGSH2MYBY53EHE.PNG?auth=62865199349f10bdb1e8df4589a1b1e41727a88a766c32375ae6f27fe74f2feb&smart=true&width=992&height=744&quality=85\")
<\/picture>M\u00e1s que nunca antes, la vida en los campus universitarios es vista como una v\u00eda r\u00e1pida al mundo corporativo. Mientras D.E.Shaw celebraba su evento en Whitney, Harvard organizaba una feria para nuevos estudiantes. A medida que los novatos se mov\u00edan entre los diferentes clubes de estudiantes, iban detectando una jerarqu\u00eda. Los clubes m\u00e1s codiciados eran los pre-profesionales en Consultor\u00eda, Inversi\u00f3n y similares. Varios admiten solo un reducido porcentaje de postulantes, confiri\u00e9ndose m\u00e1s prestigio a los que comparan su selectividad con la de la propia universidad: \u201cel 5% del 5%\u201d. Los pocos elegidos no se vuelven \u201cmiembros\u201d, en el lenguaje de algunos clubs, sino en \u201csocios\u201d o \u201cdirectores-gerentes\u201d. M\u00e1s Wall Street que vida en un campus.<\/p>\n
\u201cLos atrae la exclusividad como la luz a una luci\u00e9rnaga\u201d, dice Luke (un seud\u00f3nimo), estudiante de cuarto a\u00f1o y director de uno de los clubes. Los miembros de su club esperan conectarse con bancos de inversi\u00f3n como Goldman Sachs y fondos de cobertura como Citadel. \u201cTenemos exalumnos en todos los grandes nombres\u201d, dice Luke.<\/p>\n
Los clubes profesionales son solo la parte m\u00e1s visible de un proceso amplio de aculturaci\u00f3n, que gradualmente redise\u00f1a las valiosas ambiciones de muchos estudiantes de \u201chacer una diferencia\u201d, poco definida e irrealista como la idea pueda parecer, en un plan para logarer una pasant\u00eda en consultor\u00eda de gesti\u00f3n. Annushka, una estudiante de segundo a\u00f1o, recuerda haber sentido un aluvi\u00f3n abrumador de grupos ofreciendo impulsar las carreras de los nuevos estudiantes. \u201cEres constantemente bombardeado\u201d, dice. Ella resisti\u00f3 la tentaci\u00f3n de sumarse, pero atendi\u00f3 sesiones de informaci\u00f3n.<\/p>\n
En cambio Luke lleg\u00f3 a Harvard esperando concentrarse en pol\u00edtica y pol\u00edticas p\u00fablicas, pero cambi\u00f3 de idea y pivote\u00f3 al mundo m\u00e1s concreto y cuantificable de las finanzas al comenzar segundo a\u00f1o. Fue bastante tarde, seg\u00fan \u00e9l mismo reconoce, sorprendido por lo temprano que se inicia la b\u00fasqueda de carrera: recibe llamadas de estudiantes que ni comenzaron el primer a\u00f1o. \u201cYo les digo; no hablar\u00e9 contigo, ve a explorar, haz otras cosas, disfruta tu primer a\u00f1o\u201d.<\/p>\n
No fue siempre as\u00ed. Hace 20 a\u00f1os, dice Deb Carroll<\/b>, directora de la oficina de carreras de Harvard, las pasant\u00edas de verano (que frecuentemente se hac\u00edan despu\u00e9s del tercer a\u00f1o de universidad) se consegu\u00edan solo unos meses antes, incluso en campos competitivos como la banca de inversi\u00f3n. Hoy en d\u00eda, las pasant\u00edas en la banca empiezan ese proceso dos a\u00f1os antes. Algunos estudiantes ya tienen planes para el verano (boreal) de 2026. \u201cEs verdaderamente desafortunado, pero no es algo que podamos detener\u201d, dice Carroll. Los estudiantes en universidades de la Ivy League sienten la presi\u00f3n; en Yale, algunos estudiantes de segundo a\u00f1o compiten pasant\u00edas en tecnolog\u00eda destinadas a los de tercer a\u00f1o diciendo que se graduar\u00e1n antes.<\/p>\n
Todo esto plantea la pregunta de qu\u00e9 debe ser una universidad. Las de la Ivy League son imaginadas como lugares donde se busca el prop\u00f3sito de la vida, sea para convertirse en dramaturgo, investigador del c\u00e1ncer u otras sorprendentes posibilidades. O un banquero de Wall Street.<\/p>\n
![\"El](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/TEGDZXILMJRCUYCVZQBFYTJMGQ.jpg?auth=77462bacff0b5164f27bf9663b35b0f3373638adad315305dad6364ee656452a&smart=true&width=992&height=661&quality=85\")
<\/picture>Hoy, el reclutamiento corporativo se volvi\u00f3 en la caracter\u00edstica dominante que formatea la vida en el campus desde que los estudiantes pisan la universidad. Esa atm\u00f3sfera de b\u00fasqueda de carrera puede desalentar a estudiantes como Annushka y atraer a otros como Luke. En ambos casos, su experiencia universitaria est\u00e1 moldeada por el reclutamiento.<\/p>\n
Una compa\u00f1era de clase de Luke, que tuvo una pasant\u00eda en un banco de inversi\u00f3n el verano, habl\u00f3 con The Economist<\/i> en un caf\u00e9 de estilo escandinavo cercano a Harvard Square, donde un latte cuesta ocho d\u00f3lares. Afuera, los manifestantes repart\u00edan volantes que dec\u00edan que un estudiante hab\u00eda sido despedido como barista por intentar crear un sindicato. \u201cFui a la universidad sin saber realmente qu\u00e9 quer\u00eda hacer, esperando inspiraci\u00f3n\u201d, dice. \u201cAs\u00ed que ca\u00ed en las finanzas\u201d. Tal vez no quede all\u00ed m\u00e1s de cinco a\u00f1os. Sospecha que preferir\u00eda ser maestra. Pero pidi\u00f3 no ser nombrada por temor a perjudicar sus posibilidades en Wall Street.<\/p>\n
Incluso las protestas contra la guerra en Gaza no escapan de la presi\u00f3n del reclutamiento. Los estudiantes que exigen que las universidades desinviertan en empresas vinculadas a la guerra podr\u00edan parecer en conflicto con los m\u00e1s serios aspirantes a socios del club de Luke. Algunos manifestantes estudiantes cubren sus rostros con m\u00e1scaras o kefias, en parte para asegurarse de que fotos que los comprometan caigan en manos de futuros empleadores (algunos opositores a los manifestantes, como Bill Ackman<\/b>, jefe de un fondo de cobertura, instaron a los reclutadores a no contratarlos).<\/p>\n
Las principales empresas capitalizan el deseo de los j\u00f3venes de evitar el riesgo, algo que las pruebas sugieren que es mayor de lo que deber\u00eda ser. Isaac Hacamo y Kristoph Kleiner<\/b>, economistas de la Universidad de Indiana, estudiaron a los \u201cemprendedores forzados\u201d. Los estudiantes que se grad\u00faan de universidades de \u00e9lite en per\u00edodos de alto desempleo tienden a crear m\u00e1s empresas, que a su vez son m\u00e1s propensas que el promedio a sobrevivir, acceder a financiamiento de capital riesgo y ser compradas. El estudio sugiere que, fuera de las recesiones, los graduados altamente calificados est\u00e1n asumiendo muy poco riesgo.<\/p>\n Es mucha presi\u00f3n para los estudiantes. Pero son bastante j\u00f3venes como para cambiar de opini\u00f3n. Un pasante en una firma de capital riesgo en Silicon Valley hoy no ser\u00e1 necesariamente un \u201ctechie\u201d ma\u00f1ana. En 2011, Marina Keegan<\/b>, estudiante de Yale, escribi\u00f3 un ensayo lamentando el potencial perdido de sus pares de clase que pensaban en trabajos como banquero o consultor: \u201cQuiero ver las pel\u00edculas de Shloe y quiero ver los musicales de Mark y quiero hacer voluntariado en la organizaci\u00f3n sin fines de lucro de Joe y comer en el restaurante de Annie y enviar a mis hijos a las escuelas que Jeff ha reformado\u201d.<\/p>\n Tr\u00e1gicamente, Keegan muri\u00f3 en un accidente de auto d\u00edas despu\u00e9s de graduarse. M\u00e1s de una d\u00e9cada despu\u00e9s, si se revisan los perfiles de LinkedIn de las personas por quienes ella se preocupaba se observa que hoy trabajan en el campo en el que Marina esperaba que terminaran, o bastante cerca. Los aspirantes de hoy en d\u00eda pueden encontrar tambi\u00e9n su verdadero prop\u00f3sito, aunque no necesariamente sea el trabajo de consultor\u00eda que consigan mientras est\u00e1n en Harvard.<\/p>\n<\/div>\n![\"El](\"https:\/\/www.infobae.com\/resizer\/v2\/FCMHJ6PKAL72VSH3ZN3I6UKQLE.jpg?auth=7093c95975aa39131c3a75c27fb8d6c7f51acc6a51bbd5da1abf7f664c538029&smart=true&width=992&height=661&quality=85\")
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