Parques de diversiones modelo siglo XXI: un negocio que se expande pese a la crisis<\/p>\n
Ocho de cada diez consumidores consideran que est\u00e1n atravesando un per\u00edodo de crisis econ\u00f3mica, seg\u00fan la encuesta \u201cPulso Consumidores 2023\u201d realizada por Accenture. La mitad espera que esta coyuntura se extienda m\u00e1s all\u00e1 de los doce meses. Sin embargo, est\u00e1n dispuestos a gastar m\u00e1s en ocio y bienestar que antes.<\/strong><\/p>\n \u201cEst\u00e1 surgiendo el consumidor resiliente, que se adapta a las continuas alteraciones del contexto, siempre en busca de formas de proteger y controlar lo que es importante y relevante para \u00e9l\u201d, se\u00f1al\u00f3 Ezequiel Arslanian, director gerente de Accenture para Hispanoam\u00e9rica.<\/p>\n El sondeo revela que 68% de los consumidores se muestra m\u00e1s cauto a la hora de tomar decisiones, pero a la vez 61% manifiesta estar probando experiencias in\u00e9ditas o adoptando nuevos h\u00e1bitos<\/strong> para mejorar su calidad de vida.<\/p>\n Este escenario explica, al menos en parte, el auge de nuevas formas de entretenimiento<\/strong> que a su vez ofrecen el marco para nuevas inversiones <\/strong>en iniciativas que van configurando los parques de diversiones de este siglo.<\/p>\n Una de esas iniciativas es Vuela T\u00fanel de Viento<\/strong>, ubicada en un predio del partido de General Rodr\u00edguez. Consiste en una estructura vertical equipada con cuatro ventiladores de grandes dimensiones, cuyo prop\u00f3sito es generar una corriente de aire ascendente superior a los 250 kil\u00f3metros por hora en un \u00e1rea de vuelo de 4 metros de di\u00e1metro. Esa combinaci\u00f3n le permite a cada participante quedar suspendido en el viento y sentir la experiencia de volar.<\/strong><\/p>\n \u201cConcurren grupos de amigos y familias, que buscan vivir una experiencia y compartir buenos momentos. Tambi\u00e9n vienen de empresas para eventos de construcci\u00f3n de equipos y encuentros recreativos\u201d, dijo Norberto Calvagni, un publicista de profesi\u00f3n que trabaj\u00f3 durante una d\u00e9cada en el posicionamiento de marcas de alimentos y autos. Comparte esta iniciativa con su hermano Ariel, ingeniero en Aeron\u00e1utica, bajo la mentor\u00eda de su padre Miguel, autor de la idea.<\/p>\n La familia Calvagni es propietaria desde hace cuatro d\u00e9cadas de Metal\u00fargica SanCal<\/strong>, con planta en Lan\u00fas, especializada en la fabricaci\u00f3n de tubos y tanques de refrigeraci\u00f3n utilizados por las industrias alimentaria, textil y petrolera, as\u00ed como en estampado y embutido de metales. Fue precisamente en la f\u00e1brica de Lan\u00fas donde fue construido el t\u00fanel de viento.<\/strong><\/p>\n \u201cPara Vuela, nos tomamos el trabajo de dise\u00f1ar desde cero el concepto de una nueva actividad de entretenimiento, que requer\u00eda, en principio, alejar los prejuicios de que se trataba de un deporte o una disciplina extrema y solo asociada al paracaidismo. Desde el primer d\u00eda, el concepto se bas\u00f3 en que el sue\u00f1o de volar se puede hacer real para todos\u201d, agreg\u00f3 Calvagni.<\/p>\n El proyecto se inici\u00f3 en 2012 y fue inaugurado a fines de 2015. \u201cFueron tres a\u00f1os de desarrollo <\/strong>hasta cumplir con los est\u00e1ndares de las primeras marcas de t\u00faneles de viento del mundo. Tuvimos que contratar personal de una compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola para entrenar a los primeros instructores de vuelo en la Argentina, que son las personas responsables de acompa\u00f1ar a cada participante durante la experiencia\u201d, detall\u00f3 el empresario.<\/p>\n Abierto de viernes a domingo y feriados, siempre con reserva previa, Vuela cuenta con servicios adicionales de restor\u00e1n, sal\u00f3n de usos m\u00faltiples de 300 metros cuadrados, carpa semicerrada, estacionamiento para 60 veh\u00edculos y parque de dos hect\u00e1reas.<\/p>\n Seg\u00fan detall\u00f3 Calvagni, en plena crisis la cantidad de asistentes se increment\u00f3 30% con relaci\u00f3n a un a\u00f1o atr\u00e1s. \u201cEstimamos una facturaci\u00f3n anual de 360 millones de pesos<\/strong>, y nuestros objetivos de corto plazo son seguir afianzando la actividad\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n Las recientes aperturas resultan un indicador adicional sobre el auge del segmento. Es el caso de Bounce Park<\/strong>, un parque de 500 metros cuadrados de camas el\u00e1sticas<\/strong> que abri\u00f3 sus puertas en abril en el barrio de Villa Luro, a escasas cuadras de la cancha de V\u00e9lez.<\/p>\n Se trata de un espacio de esparcimiento sobre todo para ni\u00f1os, aunque tambi\u00e9n para adolescentes y adultos, que ofrece la posibilidad de saltar y divertirse con diferentes juegos asociados a las camas el\u00e1sticas. Incluye desde piletas de goma espuma hasta paredes de escalada, rodillos desestabilizadores, vallas para esquivar obst\u00e1culos y uniformes de gladiadores para luchar contra amigos.<\/p>\n La iniciativa pertenece a Leonel Maugeri, quien ven\u00eda de trabajar como ejecutivo comercial y de marcas en empresas multinacionales durante 18 a\u00f1os, los \u00faltimos tres en Espa\u00f1a. Al regresar a Argentina en diciembre del a\u00f1o pasado, cuenta, quiso generar un proyecto propio y salir del sistema bajo relaci\u00f3n de dependencia.<\/p>\n \u201cYa conoc\u00eda el rubro, porque en Espa\u00f1a son furor los parques de trampolines desde hace casi cinco a\u00f1os. Pero como la condici\u00f3n era hacerlo s\u00ed o s\u00ed en Capital Federal, no lo tuvimos como primera opci\u00f3n. Sin embargo, luego de llevar a nuestros hijos a uno de los parques vimos que pod\u00eda ser una excelente opci\u00f3n si le d\u00e1bamos una vuelta de rosca, para lograr un valor agregado\u201d.<\/p>\n Ese plus consisti\u00f3 en una propuesta m\u00e1s integral<\/strong>, para los adultos que acompa\u00f1an a sus hijos. Equiparon el espacio con un restobar con carta para desayuno, almuerzo, merienda y cena, con buena conectividad a Internet y pantallas con eventos deportivos.<\/p>\n \u201cEstamos intentando que sean los adultos quienes quieran quedarse m\u00e1s tiempo<\/strong>\u201d, agreg\u00f3 Maugeri. \u201cNuestro objetivo es generar actividades para las ma\u00f1anas y mediod\u00edas, y que nuestros clientes puedan vernos como un socio estrat\u00e9gico para sus actividades deportivas o nos tengan en cuenta para sus salidas gastron\u00f3micas, con el valor agregado de tener d\u00f3nde y c\u00f3mo divertir a sus ni\u00f1os\u201d.<\/p>\n Tienen adem\u00e1s las instalaciones preparadas para recibir a personas en sillas de ruedas<\/strong>, con rampa y ascensor para acceder a las camas el\u00e1sticas, y ofrecen el ingreso sin cargo a cualquier persona que cuente con el Certificado \u00danico de Discapacidad, junto con un acompa\u00f1ante.<\/p>\n El proyecto requiri\u00f3 una inversi\u00f3n de 500.000 d\u00f3lares<\/strong> y casi 10 meses de obra y armado, de acuerdo con el emprendedor. \u201cSi bien es dif\u00edcil cumplir con un presupuesto planteado meses atr\u00e1s, a ra\u00edz de los cambios que plantea el pa\u00eds, aspiramos a terminar el a\u00f1o facturando cerca de 25.000 a 30.000 d\u00f3lares mensuales, con un crecimiento que pueda acompa\u00f1arse de la mano de la inflaci\u00f3n, pero sin quedar por encima de las posibilidades de nuestros clientes\u201d, dijo.<\/p>\n Meta Park<\/strong> ofrece espacios y equipamiento para que los clientes, ya sea individualmente o en grupos, puedan disfrutar de la realidad virtual y el metaverso. Incluso acompa\u00f1a con plataformas f\u00edsicas, como por ejemplo arneses, sensores t\u00e1ctiles y cintas de movimiento, los diversos contenidos que va incorporando al cat\u00e1logo de experiencias de realidad virtual.<\/p>\n Inaugurado hace un a\u00f1o, ya cuenta con locales en Almagro, N\u00fa\u00f1ez, San Telmo y Villa Urquiza, adem\u00e1s de La Plata y San Carlos de Bariloche. Y tienen en carpeta nuevas aperturas en el Microcentro, San Nicol\u00e1s, Palermo y Villa Devoto.<\/p>\n \u201cPara una expansi\u00f3n inmediata, nos apalancamos en la empresa hermana Escape Games<\/strong>. Le asignamos a Meta Park espacios en seis de sus sucursales\u201d, explic\u00f3 Jorge Farray, socio de la propuesta.<\/p>\n Farray, abogado de profesi\u00f3n, comenz\u00f3 en el negocio del entretenimiento hace 31 a\u00f1os. Desde 1992 hasta el 2004 particip\u00f3 como socio de pubs y discotecas en Capital Federal, Gran Buenos Aires y la Costa Atl\u00e1ntica. En 2005 fund\u00f3 Urban Paintball y dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, en 2007, instal\u00f3 los juegos Laser Games<\/strong> y la productora PI Eventos Pol\u00edticamente Incorrectos<\/strong>. En 2016 sum\u00f3 Trepark<\/strong> y Escape Games<\/strong>. En 2018, Aeropark<\/strong>. Y ahora, Meta Park.<\/p>\n \u201cLa posibilidad de desarrollarme durante m\u00e1s de tres d\u00e9cadas en el rubro de servicios de entretenimiento me permiti\u00f3 absorber una \u201cexpertise\u201d que nos garantiza un desarrollo sustentable <\/strong>del negocio, la optimizaci\u00f3n del servicio de la mano de la generaci\u00f3n de contenidos innovadores y su incorporaci\u00f3n a productos llave en mano\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n El empresario agreg\u00f3 que hoy los locales de Meta Park reciben m\u00e1s de 2.000 visitantes por mes<\/strong>, de entre 12 y 35 a\u00f1os. \u201cEsperamos terminar el a\u00f1o con ingresos que superen los 100 millones de pesos<\/strong>, y con expectativas de triplicar esta cifra, ajustada a inflaci\u00f3n, en 2024, a partir de un crecimiento en la afluencia de p\u00fablico y de la inauguraci\u00f3n de cuatro nuevos Meta Parks m\u00e1s grandes\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n Parte de la iniciativa es expandir la marca mediante alianzas y franquicias al resto de la Argentina y tambi\u00e9n hacia Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n Farray dijo que Meta Park requiri\u00f3 de una inversi\u00f3n relativamente razonable, de unos 100.000 d\u00f3lares, <\/strong>justamente a ra\u00edz de la cesi\u00f3n de espacios de distintas sucursales de la cadena Escape Games. \u201cEsta posibilidad tambi\u00e9n acort\u00f3 los tiempos de lanzamiento a menos de seis meses. De esta manera, pudimos enfocarnos en la difusi\u00f3n del proyecto mediante redes sociales e influencers, y en afianzar el sistema de reservas y ventas mediante plataformas online propias\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n Inspirado en los parques de diversiones tradicionales, Hugo S\u00e1nchez abri\u00f3 a principios de este a\u00f1o Race Park GR<\/strong>, tambi\u00e9n en General Rodr\u00edguez. All\u00ed cuenta con una monta\u00f1a para hacer tubbing y pr\u00f3ximamente esqu\u00ed, un Scalextric de 55 metros de largo por 4,50 metros de ancho, metegol humano, minigolf, un tren y juegos Arcade, de pool y ping-pong, junto con cancha de f\u00fatbol de sal\u00f3n.<\/p>\n S\u00e1nchez, hincha de Chevrolet y campe\u00f3n del Super Prime de la Asociaci\u00f3n Cupecitas del Turismo Carretera, adem\u00e1s incluy\u00f3 tres pistas de karting divididas por edades. \u201cPens\u00e9 en un lugar sin tecnolog\u00eda de por medio, que puedan compartir hijos, padres y abuelos, sin l\u00edmite de edad. Desde los 2 a\u00f1os en el pelotero hasta los 100 a\u00f1os en el bowling\u201d, subray\u00f3 el emprendedor.<\/p>\n Acaba de abrir un restaurante, Utop\u00eda, construido en un vag\u00f3n de subte y un \u00f3mnibus de larga distancia de dos pisos.<\/p>\n \u201cLa inversi\u00f3n hasta ahora es de 140 millones de pesos<\/strong> en tres a\u00f1os. Como reci\u00e9n ahora est\u00e1 d\u00e1ndonos un margen, calculamos el recupero en alrededor de cuatro a\u00f1os. Decidimos apostar a nuestro pa\u00eds y a nuestro municipio, con un proyecto dirigido especialmente a los chicos y j\u00f3venes, para que puedan tener un parque de diversiones a su alcance\u201d.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Parques de diversiones modelo siglo XXI: un negocio que se expande pese a la crisisOcho de cada diez consumidores consideran que est\u00e1n atravesando un per\u00edodo de crisis econ\u00f3mica, seg\u00fan la encuesta \u201cPulso Consumidores 2023\u201d realizada por Accenture. La mitad espera que esta coyuntura se extienda m\u00e1s all\u00e1 de los doce meses. Sin embargo, est\u00e1n dispuestos a gastar m\u00e1s en ocio y bienestar que antes.Viento a 250 km\/h<\/h2>\n
Camas el\u00e1sticas<\/h2>\n
Realidad virtual<\/h2>\n
Como los de antes<\/h2>\n
\n\u201cEst\u00e1 surgiendo el consumidor resiliente, que se adapta a las continuas alteraciones del contexto, siempre en busca de formas de proteger y controlar lo que es importante y relevante para \u00e9l\u201d, se\u00f1al\u00f3 Ezequiel Arslanian, director gerente de Accenture para Hispanoam\u00e9rica.
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