Salarios y empleo 2024: \u00bfotro a\u00f1o perdido por la alta inflaci\u00f3n?<\/p>\n
El a\u00f1o cierra con mucha cautela para el mercado laboral. Para 2024, la incertidumbre econ\u00f3mica dificulta las proyecciones para el empleo y la escalada inflacionaria impacta de lleno en los ingresos. \u201cEl salario es la gran inc\u00f3gnita del a\u00f1o pr\u00f3ximo\u201d, coinciden las consultoras de recursos humanos. La mayor\u00eda, sin embargo, tiene pron\u00f3sticos pesimistas. \u201cEl a\u00f1o pr\u00f3ximo ser\u00eda el 5\u00b0 consecutivo que pierden contra la inflaci\u00f3n\u201d<\/strong>, dice Maximiliano Schellas, de Randstad.<\/p>\n El experto, de todos modos, aclara que nada es seguro y que todo depender\u00e1 de lo que ocurra con la econom\u00eda despu\u00e9s del cambio de gobierno. Lo que s\u00ed se instal\u00f3 con fuerza en la esfera del trabajo formal es la velocidad de las actualizaciones salariales<\/strong>, que corren por detr\u00e1s de las subas de precios. En su mayor\u00eda, las empresas otorgaron este a\u00f1o 10 ajustes en promedio, casi uno por mes<\/strong>.<\/p>\n Sobre 2024, Patricio Dewey, de Adecco, sostiene que \u201ces probable que la inflaci\u00f3n se acelere o que se estabilice en niveles altos\u201d y que en este contexto, \u201clos salarios pierden\u201d<\/strong>. No obstante, el especialista destaca que algunos rubros -los de mayor facturaci\u00f3n y rentabilidad- tienen mejores chances de zafar. En este sentido, distingui\u00f3 a grandes rasgos los posibles ganadores y perdedores, \u201cen un mercado laboral privado que no crece hace a\u00f1os\u201d<\/strong>, destac\u00f3.<\/p>\n Seg\u00fan Dewey, los sectores con mayor capacidad de pago son la tecnolog\u00eda (\u201ctienen mucho margen de maniobra por su capacidad exportadora y la escasez de talento\u201d), bancarios, farmac\u00e9uticos, qu\u00edmica y petroqu\u00edmica. \u201cLos m\u00e1s complicados son aquellos que tienen mucha mano de obra y baja rentabilidad, como las productoras de alimentos, el retail, y algunos tipos de servicios, como limpieza y log\u00edstica\u201d, finaliz\u00f3.<\/p>\n En cuanto a los plantes de contrataci\u00f3n para 2024, la mayor\u00eda de las empresas se inclinan por esperar a ver qu\u00e9 ocurre con la econom\u00eda<\/strong>. \u201cEn el segundo semestre del a\u00f1o tomaremos las decisiones\u201d, coinciden.<\/p>\n Como se dijo, el deterioro salarial viene desde hace a\u00f1os. Durante el gobierno de Alberto Fern\u00e1ndez, el costo de vida no par\u00f3 de aumentar. Un estudio de Abeceb indica que desde diciembre de 2019 hasta junio de este a\u00f1o (el \u00faltimo dato oficial difundido), la inflaci\u00f3n acumulada fue de 503%. En ese lapso, el sueldo promedio aument\u00f3 472%. El p\u00fablico equipar\u00f3 el costo de vida (502%); pero el resto perdi\u00f3. El registrado qued\u00f3 en 496%; y los no registrados, 356%.<\/p>\n Las empresas reaccionan como pueden. Daniel Bertol\u00f3n, de Ferrum, sostiene que sus dos plantas de producci\u00f3n de cer\u00e1micas sanitarias est\u00e1n trabajando a tiempo completo. \u201cFue un a\u00f1o muy bueno porque estamos muy vinculados a la construcci\u00f3n<\/strong>, pero con mucha volatilidad\u201d, resume el ejecutivo. No obstante, Bertol\u00f3n se\u00f1ala que la principal dificultad es la falta de personal calificado (operarios, perfiles t\u00e9cnicos, qu\u00edmicos, ingenieros y supervisores. Ferrum contabiliza 1.600 empleados.<\/p>\n La escasez de talento afecta a muchas actividades en la Argentina. Sobre todo en perfiles vinculados a la tecnolog\u00eda, la ingenier\u00eda y las ciencias duras. Eduardo Laporte, de Fr\u00e1vega, remarca que este a\u00f1o inauguraron 3 sucursales (tienen 112) y que cuentan con una plantilla de 3.300 empleados. El ejecutivo sostiene que est\u00e1n buscando \u201cpersonal t\u00e9cnico para desarrollar el portal de venta online<\/strong>, al igual que otros sectores de la industria retail\u201d.<\/p>\n Esa clase de talentos son escasos porque tienen una demanda horizontal, que atraviesa rubros, industrias y pa\u00edses. Carlos Sikora, de la multinacional francesa Air Liquide (provee gases de uso industrial y la salud) explica que tienen 650 empleados, y un centro de exportaci\u00f3n de servicios independiente, en el que trabajan otros 430. Sikora subraya la dificultad para encontrar personal calificado y la complejidad que implican las actualizaciones salariales.<\/strong><\/p>\n \u201cPara el personal fuera de convenio, pasamos de 2 revisiones anuales en 2021, a 3 en 2022 y entre y 4 y 5 este a\u00f1o. Los acuerdos paritarios contemplan aumentos constantes, de casi 1 vez por mes<\/strong>\u201d, se lamenta. Agrega tambi\u00e9n que afrontan las demandas de los postulantes que, entre otras cosas, exigen el trabajo h\u00edbrido, con \u201cla dificultad que eso implica en un trabajo vinculado a la producci\u00f3n\u201d. La figurita dif\u00edcil -explica- son los ingenieros mec\u00e1nicos, que pueden ganar de 1,2 a $1,5 millones mensuales.<\/p>\n Las nuevas generaciones representan un acertijo para las empresas. Las consultoras especializadas, por caso, detectaron que despu\u00e9s de muchos a\u00f1os, el salario ya no es la principal demanda<\/strong>. \u201cLos j\u00f3venes profesionales reclaman centralmente dos cosas: exigen un modelo de trabajo h\u00edbrido (presencial y remoto) y la cercan\u00eda del lugar de trabajo con el hogar\u201d, explica Flavia Casar\u00edn, de Mars.<\/p>\n Esas exigencias y condiciones est\u00e1n m\u00e1s extendidas de lo que se piensa. \u201cEsto no solo pasa con los perfiles inform\u00e1ticos y tecnol\u00f3gicos. Hay cajeros y repositores que renuncian porque dicen que es un trabajo muy sacrificado<\/strong>\u201d, sorprende un ejecutivo de una cadena de supermercados.<\/p>\n Luis Guastini, director general de Manpower Group Argentina, se\u00f1ala que el impacto inflacionario sobre los salarios impuls\u00f3 una mayor rotaci\u00f3n de personal<\/strong>. \u201cLos ajustes que otorgan las empresas quedan rezagados y hay una p\u00e9rdida gradual del poder adquisitivo. Eso genera una movilidad de empleo, que es un mecanismo de ajuste salarial m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong>\u201d.<\/p>\n Con respecto a las proyecciones de contrataci\u00f3n para 2024, Guastini se\u00f1ala que no est\u00e1 claro. \u201cEn 2023, los salarios se mantuvieron amesetados pero en niveles bajos con respecto al resto de los 43 pa\u00edses donde realizamos mediciones\u201d, dice. El experto se\u00f1ala que \u201cLatinoam\u00e9rica es hoy una regi\u00f3n atractiva para realizar inversiones\u201d y que \u201cla Argentina est\u00e1 desaprovechando la oportunidad\u201d.<\/p>\n Schellas, de Ranstad, dice que los rubros que impulsar\u00e1n la demanda de empleo en 2024 son petr\u00f3leo y gas, la miner\u00eda, la tecnolog\u00eda, los bancos, la salud y los laboratorios<\/strong>. Pero destaca que en el mercado local \u201chay un descalce de habilidades entre lo que necesitan las empresas y la oferta\u201d.<\/p>\n La consultora especializada Randstad realiz\u00f3 el primer Foro del Futuro del Trabajo de la Argentina. En este primer encuentro participaron directivos de recursos humanos de 50 empresas de casi todos los rubros. El temario previsto contemplaba analizar los cambios laborales, la robotizaci\u00f3n, el rol de la oficina, la escasez de talento y el impacto del uso de la Inteligencia Artificial en el trabajo, y la adecuaci\u00f3n del sistema educativo a estos tiempos.<\/p>\n Pero el intercambio de opiniones deriv\u00f3 en una catarsis, porque los altos ejecutivos se inclinaron por explicar las dificultades que implican las demandas de las nuevas generaciones y las exigencias que imponen para trabajar<\/strong>. En su exposici\u00f3n, el economista Eduardo Levy Yeyati invit\u00f3 a reflexionar sobre la modalidad del trabajo h\u00edbrido y a repensar el concepto de \u201cproductividad\u201d y la eficacia de la presencialidad<\/strong>.<\/p>\n Entre los asistentes hab\u00eda altos ejecutivos de automotrices (General Motors, Mercedes-Benz), bancos (Macro, Comafi, Hipotecario), supermercados (La An\u00f3nima, El Dorado), cadenas de retail (Fravega, Cetrogar), de sectores industriales y de servicios.<\/p>\n Natalia Mileo, de Mercado Libre, sostuvo que el mercado laboral est\u00e1 en permanente cambio: \u201cEstamos en un contexto extremadamente din\u00e1mico, en el que la \u00fanica certeza es que seguiremos atravesando cambios constantes y acelerados\u201d, dijo.<\/p>\n Uno de los temas fue el d\u00e9ficit de algunos perfiles y la sobreabundancia de otros. Sobre esta cuesti\u00f3n, varios apuntaron a la necesidad de adecuar los planes de estudio a las demandas actuales de las empresas.<\/p>\n \u201cLa autopista del sistema educativo actual, con niveles secuenciales que parten del jard\u00edn de infantes, primaria, secundaria, universidad, no est\u00e1 dando respuesta a las necesidades del mundo del trabajo<\/strong>, porque para empezar van excluyendo a millones de personas en el camino\u201d, dijo.<\/p>\n En este sentido, el especialista se pregunt\u00f3 sobre la reformulaci\u00f3n de las carreras en todos los niveles: \u201cQu\u00e9 formaci\u00f3n se necesita, de qu\u00e9 tipo y d\u00f3nde se genera esa formaci\u00f3n<\/strong> es parte de lo que las empresas deben resolver para que las personas adquieran o desarrollen las habilidades que los trabajos del futuro van a requerir\u201d.<\/p>\n \u201cPensar en carreras universitarias de 6 a\u00f1os para un contexto como el que tenemos parece no ser la respuesta adecuada, es un modelo obsoleto<\/strong>. Es m\u00e1s probable que la respuesta venga de un esquema nuevo, donde se junten e interact\u00faen las empresas, las c\u00e1maras, los institutos educativos y los sindicatos interactuando para formar a las personas\u201d.<\/p>\n Ignacio Marseillan, managing director de Globant, interpret\u00f3 que las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n obligadas a cambiar. \u201cAdaptarnos implica para las organizaciones pensar en una transformaci\u00f3n que no empieza por la tecnolog\u00eda sino por los l\u00edderes y en c\u00f3mo las estructuras se organizan de afuera hacia adentro. Partiendo del mercado y de las nuevas necesidades de los consumidores se define el core del negocio\u201d, dijo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Salarios y empleo 2024: \u00bfotro a\u00f1o perdido por la alta inflaci\u00f3n?El a\u00f1o cierra con mucha cautela para el mercado laboral. 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